Конфликтология в школе MBS
Онлайн-курсы по конфликтологии в школе MBS: программы, цены и отзывы учеников. Сравните курсы школы и выберите подходящий. Каталог 2026 года.
Отображаются 1-5 из 5
Активны:
Внутренние коммуникации: управление конфликтами и работа с барьерами. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Техники успешных коммуникаций: слушать, понимать, убеждать, аргументировать». . . . Опытные руководители и продавцы знают, что конфликты и барьеры всегда присутствуют в коммуникациях, особенно при продвижении непопулярных решений, продажах и офисных конфликтах. На семинаре организуются условия формирования навыков работы с барьерами и возражениями, а также регулирования деловых конфликтов.
Медиация в бизнесе: внесудебное урегулирование конфликтов. Повышение квалификации
. Почему работа с конфликтами в организации превращается в профанацию? Открытые разговоры ни к чему не ведут, эффект обсуждений держится до конца дня, а что касается внешних конфликтов, тут всё просто – ими должен заниматься юрист. Желательно отдельно от компании. . . Такой подход не только тратит ресурсы, но и попросту не позволяет решить конфликт. Сохранение репутации компании, проблемы в отношениях с контрагентами, финансовые риски и неработающие процессы – эти вопросы требуют прямого включения. Профессия медиатора – это не просто разговор по душам, а инструментарий урегулирования и реального разрешения конфликтов во внесудебном порядке. . . Тренинговый практикум предназначен для руководителей, управленцев, HR-консультантов и корпоративных юристов и направлен на освоение современных методов медиации в бизнес-среде. . . Курс рекомендуется посетить: . . . . . Руководителям всех уровней. . . . . Менеджерам проектов. . . . . Собственникам малого и среднего бизнеса. . . . . HR-директорам и руководителям кадровых служб. . . . . Топ-менеджерам. . . . . Руководителям юридических служб, корпоративным юристам. . . . . Цели программы: . . . . . Сохранение ключевых бизнес-ресурсов: финансы, персонал, время. . . . . Защита деловой репутации. . . . . Развитие долгосрочных деловых отношений. . . . . Обеспечение устойчивого роста компании. . .
Корпоративная медиация. Система управления конфликтами. Повышение квалификации
. В эпоху повсеместной автоматизации и внедрения бережливых технологий бизнес всё чаще стремится минимизировать затраты экономическим и технологическими путём, стараясь использовать максимум возможностей. Однако не все задумываются, как много времени и ресурсов утекает впустую из-за плохой обратной связи и конфликтов внутри коллектива, между структурными подразделениями и в рядах руководства. Конфликты способны понизить эффективность бизнес-процессов на 30-40%, они способны даже разбалансировать систему целиком и в особо тяжелых случаях привести к краху компании. . . Управление конфликтами и медиация — первостепенная задача руководителя, а также сотрудников, планирующих активную карьеру и просто желающих научиться коммуницировать эффективно. Мотивация, делегирование задач, внедрение передовых технологий не работают в полную силу в атмосфере напряжённости, а корпоративные бонусы теряют привлекательность в независимости от вашей должности, если в компании царит не выстроено адекватное взаимодействие. Техники, полученные на семинаре, в равной степени могут применяться при решении рабочих задач, так и в других типах коллективов, помогут обрести уверенность в себе и продуктивно действовать в нестандартных ситуациях. .
Принципы влияния Роберта Чалдини. Как решить задачу без конфликта? . Мастер-класс
. Почему одни просьбы выполняются мгновенно, а другие саботируются? Роберт Чалдини в своей книге «Психология влияния» выделил основные рычаги влияния, которые помогут услышать «Да» в самых сложных переговорах:. . . Взаимные обязательства. Последовательность. Социальное подтверждение. Расположение и симпатия. Ссылка на авторитет. Дефицитный ресурс. . . Эти методы легко использовать в работе, если стоит задача убедить руководство или коллег, сохранив при этом этичность и хорошие отношения.
Расширенный фильтр
Конфликтология в Казахстане: навык для тех, кто разруливает споры, а не эскалирует их до суда
На казахстанских порталах вакансий отдельная должность «конфликтолог» встречается редко — эти компетенции почти всегда прячутся внутри других позиций: HR-специалиста, руководителя отдела, юриста по договорной работе, школьного психолога. Конфликтология даёт рабочую схему для сложного разговора: разделить позицию и реальный интерес стороны, снять эмоциональный накал, довести переговоры до соглашения, которое обе стороны действительно готовы соблюдать.
Правовая база медиации в Казахстане
Медиацию в Казахстане применяют с 2011 года. Через неё проходят споры, возникающие из гражданских, трудовых, семейных и других правоотношений, а также — в ограниченных рамках — некоторые категории уголовных дел небольшой тяжести. Медиация в Казахстане может применяться как до обращения в суд, так и уже в ходе судебного разбирательства, и это считается нормальным вариантом урегулирования спора.
Медиатором в Казахстане становятся после специальной подготовки — базовое образование при этом может быть любым профильным, а не только конфликтологическим.
Где нужны навыки урегулирования конфликтов
- HR-отделы: разбор конфликтов внутри команды, медиация между сотрудником и руководителем, снижение текучести кадров.
- Бизнес и переговоры: споры между партнёрами и контрагентами, которые дешевле закрыть переговорами, чем судебным процессом.
- Семейные споры: раздел имущества, порядок общения с детьми при разводе.
- Образование: школьная медиация — работа со спорами между учениками, родителями и педагогами.
Зарплаты в смежных ролях
Отдельной статистики зарплат конфликтологов по Казахстану на кадровых порталах нет — профессия слишком редко выделяется как самостоятельная вакансия. Ориентиром может служить зарплата смежной роли, в которую чаще всего встраивают эти компетенции: средняя зарплата по вакансии «HR-специалист» в Астане составляет около 442 000 тенге, а верхняя граница вилки у HR-специалистов с опытом переговоров и медиации доходит до 1 000 000 тенге. Специалист с прокачанными навыками конфликтологии и медиации в резюме HR-менеджера или руководителя обычно закрывает вакансии в верхней части этой вилки.
Чему учат на курсах конфликтологии
- Типы конфликтов: ресурсные, ценностные, ролевые — и разные подходы к каждому.
- Переговорные техники: работа с эмоциями сторон, поиск взаимовыгодных решений вместо компромисса «через силу».
- Основы медиации: структура сессии, принцип нейтральности медиатора, оформление медиативного соглашения.
- Практика на кейсах: разбор реальных ситуаций из HR, бизнеса и семейной практики.
Где учиться конфликтологии и медиации дистанционно:
- курс «Медиатор-конфликтолог» от Skillbox совместно с Первым МГМУ им. Сеченова;
- короткая программа НИУ ВШЭ «Медиация и конфликтология» — 2 месяца;
- переподготовка от НИИДПО «Медиация и конфликтология» — 5 месяцев с более глубокой практикой.
Сроки обучения
Короткий формат на 1–2 месяца подходит тем, кто хочет добавить инструменты медиации к текущей работе HR-менеджера или руководителя, не меняя профессию. Полная переподготовка на медиатора занимает от 4 до 6 месяцев и включает практику разбора реальных споров под контролем действующего специалиста, а также освоение документооборота, который сопровождает процедуру медиации по казахстанскому законодательству.
В 2026 году конфликтология в Казахстане остаётся скорее усиливающим навыком, чем отдельной профессией: она редко выносится в заголовок вакансии, зато заметно повышает ценность HR-специалиста, юриста или менеджера, который умеет закрывать споры соглашением, а не эскалацией.
Промокод скопирован