ИТ-директор (CIO/CTO)
Кто такой ИТ-директор в Казахстане: обязанности CIO и CTO, зарплаты, карьерный путь в 2026 году.
Отображаются 1-11 из 11
Арт-директор цифрового продукта
Курс помогает дизайнерам из IT, рекламы и брендинга усилить свою экспертизу в создании цифровых продуктов и стать сильными арт-директорами. Он учит вызывать эмоции от интерфейса с помощью дизайна, формы, цвета и текста. Рассказывает, как продать конечный продукт благодаря знаниям о маркетинге и пиаре. Учит оценивать экономическую эффективность дизайна и управлять командой.
-
Уроки в видеоформате
-
Домашние задания с проверкой
-
Сообщество студентов
-
Старт 24 августа
Показать всё
Скрыть
Технический директор – CTO
Технический директор
Технический директор: максимальная версия
Технический директор: максимальная версия
Технический директор: расширенная версия
Технический директор: расширенная версия
Директор IT-проектов
В рамках курса студенты проходят обучение управлению информационными ресурсами. Изучается стратегическое планирование, развитие лидерских навыков, работа в команде. Пройдя курс, вы научитесь управлять командой запускаемых IT-проектов
- Содействие в трудоустройстве
Технический директор (СТО). Профпереподготовка
. В производственных компаниях есть своя специфика, которую необходимо учитывать при выстраивании эффективной системы управления. Это вопросы особенностей управления так называемыми «синими воротничками», и организации безопасного труда, и выстраивания эффективных бизнес-процессов, и обеспечения должного уровня качества выпускаемой продукции, и способности найти свое место в рынке, подстроиться под конкретные потребности клиента. . . Программа позволит получить все обязательные для грамотного управленца знания и навыки, а также систематизировать уже имеющийся опыт и лучше видеть «узкие места» и возможности для совершенствования производственных процессов. . . Существенным преимуществом любой из программ Moscow Business School является их ориентирование на практику, то есть возможность быстрого применения полученных знаний в работе.
Онлайн-курс ИТ директор.
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
ИТ (IT) директор. Профпереподготовка
. Технологическое лидерство — одно из достаточно сильных конкурентных преимуществ компании на многих рынках. Его создание требует грамотности в сфере информационных технологий. . . Понимание особенностей информационных технологий, отслеживание новинок, использование современных разработок сегодня — обязательное требование к руководителям большинства компаний. . . Программа поможет расширить управленческий кругозор и погрузиться в проблематику выбора и эффективного применения в бизнесе разнообразных IT-решений и проектов, взаимодействия с внешними провайдерами IT-услуг, обеспечения безопасности такого сотрудничества, формирования самих моделей информационного бизнеса и архитектурных решений и ряд других тем.
ИТ-директор. Повышение квалификации
. Характерным признаком современной компании является создание новых, информационных моделей ведения бизнеса, базирующихся на применении передовых технологий. Как и во всех других компаниях, в ИТ-компании задачи на себя берут руководители департаментов, вице-президенты, старшие вице-президенты. Однако берет на себя управление всеми ИТ-отделами и занимается мониторингом их операций ИТ-директор или CIO — Chief Information Officer. . . Программа «ИТ-директор» органично сочетает подготовку в области стратегического управления, классического проектного менеджмента с формированием представлений о наиболее перспективных технологиях создания/приобретения, внедрения и эффективной эксплуатации корпоративных информационных систем. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Информационные технологии в бизнесе: подходы и способы организации . . . . . . . . . .
Дистанционный курс ИТ директор.
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Расширенный фильтр
Чем занимается ИТ-директор в Казахстане
ИТ-директор отвечает за то, чтобы технологии в компании работали на бизнес, а не жили своей жизнью. В его зоне ответственности стратегия цифровизации, бюджет на инфраструктуру и разработку, отношения с подрядчиками и защита технических решений перед советом директоров. В крупной организации под ним обычно есть несколько руководителей направлений — от инфраструктуры до информационной безопасности, а сам он всё меньше времени проводит за кодом и всё больше — за расчётом рисков и денег.
На рынке труда Казахстана эту роль называют по-разному: «ИТ-директор», «директор по информационным технологиям», CIO, а в продуктовых ИТ-компаниях — «технический директор» или CTO. Разница не только в названии. CIO обычно закрывает внутренние системы компании: ERP, документооборот, сети, поддержку сотрудников. CTO отвечает за технологии самого продукта — архитектуру сервиса, стек разработки, техническое качество того, что компания продаёт клиентам. В стартапе или небольшой ИТ-компании эти функции часто совмещает один человек.
Сколько зарабатывают ИТ-директора в Казахстане
По итогам 2025 года hh.kz зафиксировал самые высокие зарплатные ожидания в ИТ-сфере именно у управленческих позиций: у «Технического директора (CTO)» медианная ожидаемая зарплата составила 722 888 тенге с ростом на 11,2% год к году, у «Директора по информационным технологиям (CIO)» — 697 712 тенге с ростом на 10%. Это медианы по резюме, то есть то, на что реально рассчитывают соискатели этого уровня, а не разовые предложения работодателей.
| Показатель | Значение | Источник |
|---|---|---|
| CTO, медианная ожидаемая зарплата | 722 888 ₸ (+11,2% за год) | hh.kz, итоги 2025 |
| CIO, медианная ожидаемая зарплата | 697 712 ₸ (+10% за год) | hh.kz, итоги 2025 |
| ИТ-директор, средняя по вакансиям | 733 000 ₸ (диапазон 450 000–1 200 000 ₸) | ГородРабот.kz |
Отдельный срез по открытым вакансиям на ГородРабот.kz даёт похожую картину: средняя зарплата по позиции «ИТ-директор» — 733 000 тенге в месяц, а диапазон растягивается от 450 000 до 1,2 млн тенге в зависимости от масштаба компании. По оценке Digital Transformation University, руководители уровня Team Lead и CTO в целом по рынку получают 1,3–2 млн тенге, а технические директора крупных компаний — до 2,5 млн тенге; это уже верхний сегмент, куда попадают управленцы с командой в десятки человек и бюджетом на цифровую трансформацию всего бизнеса.
Почему цифры так расходятся
ИТ-рынок Казахстана в 2024 году вырос до 1,74 трлн тенге, увеличившись на 36,3% за год, а число ИТ-специалистов достигло 187 тысяч человек — рост на 12%. При такой динамике зарплата ИТ-директора зависит не от диплома, а от того, какую часть этого растущего рынка контролирует конкретная компания: небольшой региональный бизнес, где директор совмещает управление и настройку сети, или холдинг с филиалами в Алматы и Астане, где под руководителем — десятки специалистов и многомиллионный бюджет.
На собеседовании на позицию ИТ-директора уточняйте не только зарплатную вилку, но и реальный размер бюджета и команды — разброс в 450 000–2,5 млн тенге объясняется именно масштабом ответственности, а не удачей на переговорах.
Как приходят на эту должность
Типичный путь — от разработчика или системного администратора через тимлида и начальника отдела к руководству всем IT-контуром компании. На каждой ступени добавляется управленческая нагрузка: планирование бюджета, переговоры с подрядчиками, объяснение технических рисков языком, понятным финансовому директору. Одной технической экспертизы для перехода на такую позицию мало — ценится человек, который умеет обосновать смету и расставить приоритеты между проектами, когда бюджета хватает не на всё.
Наравне с профильным образованием — например, на факультетах информационных технологий КБТУ или Satbayev University — будущие руководители добирают управленческие компетенции отдельно: проектным менеджментом, основами информационной безопасности на уровне governance, финансовой грамотностью для ИТ-бюджетов. Алматы и Астана дают зарплату в среднем на 10–15% выше, чем другие города страны, что закономерно повторяет разрыв на уровне рядовых ИТ-специалистов.
Кому подходит эта роль
Роль подходит тем, кто готов вести переговоры и защищать бюджет чаще, чем писать код, и кому интересно, как технологии меняют экономику бизнеса, а не только архитектуру конкретного сервиса. Она не подходит тем, для кого главная ценность работы — сам процесс разработки: административная нагрузка неизбежно вытесняет часть технических задач. Многие сильные инженеры в 2026 году сознательно выбирают экспертный трек — архитектор, principal-инженер — с сопоставимым доходом, но без управленческой ответственности. Конкуренция за стратегические ИТ-роли в Казахстане растёт вместе с самим рынком, и это касается обеих траекторий одинаково.
Промокод скопирован