Курсы бизнеса и управления онлайн
Курсы бизнеса и управления онлайн с нуля в Казахстане: менеджмент, HR, финансы, продажи, коучинг. Реальные кейсы, менторы и помощь с трудоустройством в Алматы.
Отображаются 31-45 из 141
Активны:
Защита от мошенничества. Управление дебиторской задолженностью и урегулирование конфликтов интересов в договорной работе. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Экономическая безопасность компании». . . . Практически всем компаниям, так или иначе, приходится сталкиваться с корпоративным мошенничеством, дебиторской задолженностью и конфликтом интересов в договорной работе. . . Как доказать умысел в действиях мошенника? Как оценить надежность контрагентов и безопасность коммерческих предложений перед заключением договора? Можно ли увольнять сотрудника по инициативе работодателя за непринятие работником мер по предупреждению и урегулированию конфликта интересов, стороной которой он является? . . . На эти и многие другие вопросы вы получите ответы на семинаре. Посетив курс, вы изучите превентивные меры, позволяющие предотвратить мошенничество, получите системные практические знания и умения по управлению дебиторской задолженностью, разберетесь с применением понятия «конфликт интересов» в трудовом, антикоррупционном и ином законодательстве. . . Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями. . . БОНУС для участников курса: возможность заранее отправить до 3 интересующих вопросов преподавателю для разбора на семинаре. Если вы хотите получить ответ отдельно, сообщите об этом менеджеру.
Директор по закупкам и снабжению. Повышение квалификации
. Директора компаний по всему миру осознали, что грамотное управление закупками и снабжением позволяет обеспечить целый ряд стратегических преимуществ: сокращение затрат, повышение конкурентоспособности цепочки поставок, оптимизацию разработки и сокращение сроков выхода новых продуктов на рынок. Вместе с тем подходы руководителей к вопросам управления закупками и снабжением зачастую не отражаются на реальных результатах. . . На семинаре вы изучите организацию закупочной деятельности предприятия, включая основные аспекты управления закупками и работу с поставщиками, а также сможете освоить навыки успешных переговоров в закупочной деятельности. Отдельное внимание будет уделено рискам закупочной деятельности, организации договорной работы, применению AI-технологий. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Управление закупками и работа с поставщиками . . . . . . . . . . . Управление поставщиками и запасами предприятия
Директор по внешнеэкономической деятельности. Повышение квалификации
. Внешнеэкономическая деятельность — одна из наиболее сложных сфер бизнеса. Цена ошибок в этом бизнесе очень высока. Одним из непременных условий успешного ведения бизнеса в этой сфере является наличие профессиональной команды высококлассных специалистов. А возглавлять такую команду должен профессионал самого высокого уровня. . . В ходе данного семинара слушатели ознакомятся с изменениями в нормативно-правовой базе регулирования ВЭД, вызванными созданием Евразийского экономического союза и вступлением в силу нового Таможенного кодекса ЕАЭС, с особенностями организации ВЭД компании и взаимодействия с посредниками в этой сфере, с порядком подготовки основных документов для таможенного оформления товаров. . . Особое внимание уделяется вопросам таможенного регулирования в рамках ЕАЭС, взаимодействия с таможенными органами, минимизации таможенных рисков, а также особенностям таможенного оформления товаров, попадающих в зону рисков. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Оформление грузов в условиях Таможенного союза. Правила и процедуры . . . . . . Организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД) на предприятии . . . . . . . . .
Инновации в управлении персоналом: тренды и практика. Повышение квалификации
. . . Трёхдневный интенсивный курс для HR-специалистов, рекрутеров и руководителей, которые хотят перевести свою работу на новый уровень эффективности с помощью искусственного интеллекта. . .
Как повышать конверсию продаж: навыки эффективной коммуникации и дожима. Повышение квалификации
. Из теории систем известно, что самый гибкий элемент системы становится управляющим элементом системы. Соответственно, в коммуникации побеждает тот, кто может продемонстрировать более широкий диапазон переговорных тактик и ролевых моделей. . . На тренинге участники смогут расширить свой ролевой и переговорный диапазон, а также выработать навыки, которые помогут им быть успешными в любой коммуникации. .
Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для руководителей. Повышение квалификации
. В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании. . . Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.
Сложные продажи: техники влияния и убеждения. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Практический курс по активным продажам». . . . Стандартные правила и техники продаж перестают работать в условиях крупных сделок, а также случаях реализации дорогостоящих продуктов и услуг. Когда переговорный процесс затягивается, а решение на стороне клиента принимают несколько лиц, даже опытный продавец может совершить ошибку, в результате которой компания подвергается не только финансовым, но и репутационным рискам. . . На семинаре вы узнаете о том, как найти индивидуальный подход ко всем участникам сделки и управлять процессом продаж. .
Разработка целей, ключевых показателей эффективности (КPI) и системы вознаграждения по КPI по методологии ССП . Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы». . . . По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании. . . Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда. . . Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТи. З, менеджеров по персоналу. . . Бонусы для участников курса:. . . . Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения. . Комплект статей автора курса Елены Ветлужских. . Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения».
Коммуникации для топ-менеджеров и руководителей. Секреты бизнес-общения. Повышение квалификации
. Вы замечали, что руководители, занимающие топовые должности, разговаривают и ведут себя по-иному? Что помимо информационного сообщения их коммуникация содержит в себе «секретный ингредиент? » В их сообщениях сквозит видение долгосрочных целей, авторитет компании, стоящей за их спиной, понимание возможностей сотрудника, знание человеческой природы и особенностей мотивации. . . Факт состоит в том, что успешные руководители реализуют свою функцию не только посредством установлений и управленческих решений. Недостаточно назначать сотрудников, доносить до них их обязанности, разрабатывать KPI и организовывать досуг. Даже открытые обсуждения, предоставление и сбор обратной связи не ведут к результату, если сам руководитель не делает коммуникацию с сотрудниками сквозной задачей, проходящей через все остальные системы деятельности. . . Время от времени создавать обсуждения и проводить реформы недостаточно. . Основная задача менеджера сделать процесс управления непрерывным, а систему — самогенерируемой. Не коммуникации с сотрудниками и партнёрами подкрепляют механизм управления, а само управление представляет собой сплошную коммуникацию. Как запустить этот процесс, научиться включать информацию по максимуму, делать выводы и эффективно взаимодействовать с окружающими — поговорим на семинаре.
Развитие управленческих компетенций. Профилактика выгорания. Повышение квалификации
. Управление коллективом, компанией, подразделением, стартапом, результатами собственной работы, вертикальное и горизонтальное в равной степени требует формирования особой, отдельной категории компетенций. «Лидерские качества», «административные способности», «инициативный склад характера» — сколько раз мы слышали эти слова как маркер того, что человек, охарактеризованный таким образом, обладает потенциалом руководителя. . . Однако в реальности далеко не каждый руководитель является прирождённым лидером: наличие полномочий не равно интуитивному умению планировать, распределять обязанности и контролировать подчинённых, а неверно организованная система руководства ведёт к выгоранию и потере внутренней мотивации. . . К счастью, научиться искусству управления не только можно, но и необходимо: рано или поздно перед каждым профессионалом встаёт вопрос о расширении полномочий и дальнейшем развитии карьеры. Комплексный подход позволяет изучить секреты успешных руководителей: на семинаре представлены универсальные инструменты по организации рабочих процессов, мотивации, делегированию, профилактике выгорания и заботы о себе. . . Обучение станет полезным как для специалистов с широким опытом управления, так и для ведущих сотрудников, ожидающих повышения, индивидуальных предпринимателей, начинающих менеджеров и всех, заинтересованных в развитии личного потенциала и расширении профессиональных возможностей. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций . . . . . . Профессиональное выгорание: профилактика, диагностика и выход из него . . . .
Развитие проектного и креативного мышления. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление проектами в современных компаниях». . . . Проектное мышление — совершенно особый способ работы. Способность к творчеству, созданию новых оригинальных последовательностей действий, смелость и гибкость — редкие и востребованные качества для участников и руководителей проектов. Креативное и проектное мышление поддается развитию. . . Во время семинара вы освоите простые, но весьма действенные приемы работы с творческими проектами, с молодыми командами, с креативными лидерами. Полученные практические инструменты вы сможете применить для повышения конкурентоспособности своей компании и ее продукта, при проведении стратегического планирования, для работы с молодыми и креативными сотрудниками.
Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации. Повышение квалификации
. Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы). . . Внимание! Вы можете посетить полный курс «Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат». . . . В современном мире, в котором изменения происходят слишком часто, основной характеристикой настоящего лидера становится способность к инновациям. Причем не только личная инновационность, но и желание, умение научить свою команду мыслить и поступать инновационно. . . Приняв участие в тренинге по креативному лидерству, вы узнаете, какими характеристиками обладает креативный лидер, какими интеллектуальными инструментами и механизмами он пользуется, каковы его стратегии управления сотрудниками и их мотивации. Прямо на тренинге вы получите креативные модели организации решения деловых задач сотрудниками. .
Внутренний аудит: процессы, принципы, контроль над рисками и управление ими. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Внутренний аудитор». . . . Функционирование предприятий в условиях предпринимательства обуславливает создание в аппарате управления службы внутреннего аудита. В задачи внутреннего аудита входит обеспечение системы внутреннего контроля, необходимой для осуществления прав и ответственности органов управления и должностных лиц, а также четкой системы экономической ответственности должностных лиц и специалистов предприятия. . . Посетив семинар, вы изучите основные процессы и принципы деятельности внутреннего аудита, в том числе правовое регулирование. А также сможете узнать роль внутреннего аудита в системе внутреннего контроля и управления рисками. .
Разница поколений: как синхронизировать работу в команде. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс "Директор по персоналу: система управления персоналом в организации". . . В современном мире, где в одной организации могут работать представители четырёх, а то и пяти разных поколений, взаимопонимание и эффективное взаимодействие становятся ключевыми факторами успеха. Как преодолеть разрыв между ценностями, стилями работы и коммуникации сотрудников разных возрастов? Какие инструменты помогут создать гармоничную и продуктивную команду? . . . Цель программы – сформировать понимание разницы поколений и инструментов синхронизации совместной работы. . . Что получат участники в результате программы:. . . Новое видение корпоративной культуры. Принципы аргументации и убеждения для разных поколений. . . В стоимость программы включена книга автора и ведущего программу Владиславы Друтько «Ленивые пчёлы: как мотивировать поколение Z».
Расширенный фильтр
Управленческие профессии в Казахстане — одна из самых быстрорастущих ниш на рынке труда. Kaspi, Halyk, Forte, Beeline, Kolesa Group, Air Astana и десятки других крупных работодателей стабильно нанимают проджект-менеджеров, HR-специалистов, финансистов и продактов. Junior в Алматы и Астане стартует от 450 000 ₸, middle 900 000–1 400 000, senior с командой 10+ человек уверенно выходит на 1 800 000 ₸ и выше — особенно при работе с международными продуктами.
Почему сейчас хорошее время
Казахстанский бизнес переходит на современные управленческие практики быстрее, чем рынок успевает готовить специалистов. Astana Hub, приток международных инвестиций, цифровизация госсектора и рост экосистемы Kaspi создают постоянный спрос на людей, которые умеют строить процессы, управлять командами и считать деньги. Отдельная ниша — удалённая работа на западные команды с оплатой в долларах, где ценятся знание английского и понимание международных методологий (Agile, OKR, KPI).
Какие направления выбрать
- Управление проектами. Agile, Scrum, Kanban. Универсальная профессия с самым высоким спросом.
- HR и управление персоналом. Рекрутинг, онбординг, HR-аналитика, культура. Ключевая функция в растущих компаниях.
- Финансы и бухгалтерия. Финансовый анализ, 1С, управленческий учёт, бюджетирование.
- Продажи и CRM. B2B-продажи, воронка, AmoCRM, управление отделом продаж.
- Продакт-менеджмент. Управление продуктом на стыке IT, маркетинга и бизнеса. Самые высокие зарплаты категории.
Как устроены курсы управления онлайн
Курс — это обычно 4–12 месяцев обучения. Внутри: видеолекции, практические кейсы, групповые симуляции, разбор решений живым ментором, итоговый проект. В сильных школах есть карьерный модуль: симуляция собеседований, помощь с резюме, доступ к партнёрским вакансиям.
Крупные российские онлайн-школы (Skillbox, Нетология, Яндекс Практикум, Eduson, GeekBrains) принимают студентов из Казахстана на тех же условиях, что и российских. Весь процесс идёт удалённо: лекции, практика, групповые разборы, защита диплома через видеосвязь.
Лайфхак. Если планируете работать с международными клиентами или западными компаниями, выбирайте курсы с акцентом на Agile/Scrum и OKR — это универсальный язык управления, который понимают в любой точке мира.
Что должен включать качественный курс
- Менторы с реальным опытом управления, а не только теорией.
- Групповая работа и кейсы — управление невозможно освоить в одиночку.
- Практика в основных инструментах своей специализации (Jira, AmoCRM, 1С, HR-системы).
- Минимум 1–2 разобранных кейса в портфолио к выпуску.
- Карьерный модуль с прицелом на казахстанский рынок и удалённый формат.
Как выбрать школу
Управление в Казахстане — одна из тех профессий, где опыт и жизненные навыки ценятся выше идеального бэкграунда. Главное — не ждать, что диплом школы автоматически сделает вас руководителем. Курс даёт инструменты и язык, дальше многое зависит от того, как вы будете применять знания на реальных задачах. Через год вы будете удивляться, насколько изменилось ваше восприятие рабочих процессов и как быстро вы начали видеть узкие места в любой команде.
Промокод скопирован