Управление изменениями: методы и инструменты для ТОП-менеджеров и собственников. Стратегия инновационного лидерства. Повышение квалификации
. «Управление изменениями» — модное понятие или стратегический подход к системной трансформации предприятия? .
.. Запросы на специалистов в области Change management растут каждый год, но структурированной модели компетенций до сих пор нет. В массовой интерпретации Change management зачастую существует как набор разрозненных теорий и неопределённых опций, потенциально доступных для реализации экспертами этого типа.
.. Семинар предполагает последовательное и поэтапное погружение в методики, стратегию и практику управления в неопределённости. Участники разберут особенности стратегического планирования в условиях хаоса, смогут оценить эффективность текущей работы и наметить пути трансформации компании.
.. Обучение состоит из двух частей: внедрение и принятие бизнес-решений + идеи и лайфхаки для развития адаптивных навыков руководителя. Курс будет особенно полезен управленцам и собственникам бизнеса, директорам по развитию, антикризисным менеджерам и всем руководителям, осознающих необходимость трансформации управления.
.
. Бонусы для участников курса:.
.- .
- . Топ-3 метода анализа и делегирования задач .
- . Опросник по сопротивлению изменениям .
- . Матрица компетенций руководителя .
- . 17 ключей к развитию адаптивности .
.
. СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:.
. Ментальное здоровье в бизнесе: как построить успешную организацию будущего
Change management здесь подан как претензия к рынку: спрос на таких специалистов растёт, а внятной модели компетенций до сих пор нет, и понятие рассыпается на разрозненные теории. Программа написана для собственника, топ-менеджера, директора по развитию или антикризисного управляющего, который уже принял решение о трансформации и ищет схему действий. В Казахстане руководители развития нужны не только в Алматы: Астана, Караганда и Шымкент тоже дают заметную часть спроса на управленцев с такими задачами. Работают такие руководители почти всегда в штате компании.
Вторая часть посвящена адаптивности самого руководителя: как принимать решения, когда данных мало, и как удерживать команду в период изменений. Участникам обещают матрицу компетенций руководителя и опросник по сопротивлению изменениям — рабочие инструменты, которые останутся после занятий. Методы оценки эффективности компании и отделов универсальны: вы выбираете показатели, замеряете их регулярно и сравниваете с целями трансформации. Дальше остаётся сравнить их с целями следующего квартала. Без управленческого опыта здесь на такие позиции почти не берут, и курс работает тогда, когда изменения уже ваша зона ответственности. Вторая часть посвящена адаптивности самого руководителя. Оценку команды разбирают отдельно.
Что уточнить у школы
Эти вопросы пригодятся на сайте школы — задайте их менеджеру до оплаты.
Промокоды
Скидка 5% на все программы, не суммируются со скидками на сайте
Введите при оформлении или назовите менеджеру
Сравните с альтернативами
Три программы других школ по тем же навыкам — сравнили по главному. Лучшее значение в строке подсвечено.
Этот курс
|
Этот курс
MBS
|
Moscow MBA
Самый доступный
|
МИТУ Высшее образование
|
РШУ
|
|
|---|---|---|---|---|
| Цена | 401 000 ₸ |
215 000 ₸ 390 000 ₸
|
291 000 ₸ | 238 000 ₸ |
| Рассрочка | — | — | — | |
| Длительность | — | 1 мес. | — | — |
| Документ | Удостоверение о повышении квалификации | Сертификат | — | — |
| Записаться | Записаться Подробнее | Записаться Подробнее | Записаться Подробнее |
О школе
MBS — Московская Бизнес Школа с MBA, курсами повышения квалификации, профессиональной переподготовкой и корпоративным обучением. Для жителей Казахстана это прежде всего способ учиться на русском языке без переезда: из Алматы, Астаны, Шымкента, Караганды или небольшого города нужен стабильный интернет, понятный график и готовность заниматься регулярно.
В каталоге и описании школы важны не общие обещания, а конкретные направления: MBA, Mini MBA, управление проектами, HR, финансы, продажи, логистика, переговоры, стратегия и корпоративные программы. Такой формат удобен, когда вы выбираете обучение под задачу — подтянуть школьный предмет, сменить профессию, усилить управленческий навык, собрать портфолио или дать ребёнку первый опыт в цифровой среде.
Поэтому MBS лучше оценивать через практический результат: что вы сможете сделать после программы, кто проверяет задания, есть ли понятный следующий шаг и насколько обучение совпадает с вашим графиком в Казахстане.
Кому подойдёт обучение из Казахстана
MBS стоит рассматривать руководителям, предпринимателям и специалистам из Казахстана, которым нужно усилить управленческие навыки без переезда. Онлайн-формат снимает географию, но не снимает нагрузку: уроки, домашние задания, проекты и консультации всё равно требуют времени. Хороший ориентир — заранее выделить в календаре регулярные слоты, а не надеяться заниматься “когда появится окно”.
Для управленческих программ полезно заранее связать обучение с реальной задачей: командой, продажами, финансами, процессами или проектным подходом. Если обучение связано с карьерой, полезно смотреть вакансии в своём городе и на удалёнке: какие инструменты требуют работодатели, какой опыт ждут от junior-специалиста, какие проекты можно показать в портфолио.
Отдельно проверьте, как MBS ведёт коммуникацию после покупки: где задавать вопросы, кто отвечает на домашние задания, остаются ли записи занятий, как переносятся уроки и что делать, если темп оказался слишком быстрым. Эти детали кажутся бытовыми, но именно они решают, будет ли обучение удобно совмещать с работой, школой, семьёй и разницей во времени.
Если остаются сомнения, сравните программу с двумя-тремя альтернативами внутри той же школы: короткий курс, длинная профессия, индивидуальные занятия или корпоративный формат часто решают разные задачи. Чем точнее выбран уровень, тем меньше риск бросить обучение на середине.
Что проверить перед выбором
- формат MBA или короткого курса.
- практические задания.
- опыт преподавателя.
- нагрузку и расписание.
- Расписание живых занятий с учётом часового пояса Казахстана.
- Что остаётся после обучения: проект, портфолио, документ, план развития или понятный следующий шаг.
Для Казахстана особенно важна честная проверка применимости. Если обучение нужно для работы, уточните требования работодателя. Если цель личная или детская, смотрите на интерес, темп и обратную связь. Онлайн-школа даёт среду и структуру, но результат появляется там, где студент регулярно делает задания и переносит знания в практику.
