Курсы менеджмента онлайн — управление проектами, Agile, Scrum
Курсы менеджмента онлайн в Казахстане: управление проектами, Agile, Scrum, продакт. Реальные кейсы, наставники. Старт в 2026.
Отображаются 76-90 из 185
Активны:
Стратегическая сессия как инструмент быстрого достижения ключевых целей бизнеса. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Стратегическое управление. Практика применения». . . . С помощью стратегической сессии можно не только быстро разработать стратегию развития компании, получить новые инсайты, сплотить команду и зарядить всех участников сессии общим сильным импульсом для быстрого развития, но и выработать решение почти любого важного для бизнеса вопроса. . . Однако, если попытаться провести стратегическую сессию без должной грамотной подготовки, то эффект от нее может быть значительно ниже ожидаемого. . . На данном курсе вы рассмотрите основные моменты как наиболее эффективно подготовить проведение стратегической сессии по важному для компании вопросу, создать программу сессии, что следует сделать заранее и какие материалы и данные стоит собрать. Также изучите наиболее эффективные приемы проведения сессии и, что не менее важно, рекомендуемые дальнейшие действия для получения максимального бизнес-эффекта от мероприятия. . . По окончании курса у вас сложится четкое понимание того, как лучше всего организовывать проведение стратегической сессии в вашем бизнесе и в каких случаях целесообразно прибегать к этому чрезвычайно мощному инструменту. . . Курс рассчитан на собственников и топ-менеджеров компаний, а также будет интересен специалистам, участвующим в подготовке и проведении стратсессий, и консультантам, которые планируют включить проведение стратегических сессий в портфель предоставляемых ими услуг.
Директор отеля/гостиничного комплекса (Hotel General Manager). Профпереподготовка
. В индустрии гостеприимства, где репутация отеля складывается из тысяч деталей — от скорости регистрации гостя до безупречной работы ресторана, — программа «Директор отеля/гостиничного комплекса» превращает управленца в дирижера, который синхронизирует работу служб приема, номерного фонда, F&B и отдела продаж. . . Вы не просто изучите операционные процедуры, но и на живых практикумах соберете эффективную организационную структуру, отработаете запуск объекта «с нуля» и освоите механизмы безопасности, включая антитеррористическую защищенность, — ведь в кризисной ситуации счет идет на минуты. Отдельное внимание уделено искусству продаж не только номеров, но и банкетов с конференциями, что напрямую влияет на доходность, а сессии вопросов/ответов (Q&A) с топ-экспертами позволяют не просто слушать, но и решать ваши уникальные кейсы в реальном времени. . . Сегодня рынок перенасыщен общими теориями, но дефицит специалистов, способных управлять гостиничным бизнесом с доскональным знанием каждого бизнес-процесса, колоссален, — эта программа дает вам именно те прикладные навыки, за которые работодатели готовы платить премию. Пройдя этот путь, вы перестанете быть просто администратором и станете настоящим хозяином отеля, который не просто поддерживает стандарты, а создает их, превращая любую гостиницу в точку притяжения для взыскательных гостей. . Соответствие стандартам. . Программа разработана в соответствии с актуальными требованиями профессионального стандарта, утверждённого Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации». . . . Исследования убедительно доказывают, что значение материальной мотивации с каждым годом снижается параллельно с возрастом сотрудников. Это вовсе не означает, что традиционные виды поощрения становятся неэффективными, однако их использование должно опираться на оценку реальных потребностей и возможностей персонала. Какие методы сработают именно для вашей компании и когда их применение даст максимально положительный эффект? Короткий курс поможет установить стратегическое равновесие и будет полезен директорам по персоналу, старшим HR-специалистам и собственникам бизнеса. .
Руководитель проекта/ Project manager. Профпереподготовка
. Значение проектного подхода в управлении растет во всех отраслях и сферах профессиональной деятельности. В настоящее время проектное управление применяется в самых разнообразных областях российского менеджмента. Поэтому становится все более актуальным вопрос не только об эффективной работе проектной группы, но и об успешном управлении программами и портфелями проектов. . . Преимуществом любой программы Moscow Business School является их ориентирование на практику, то есть возможность быстрого применения полученных знаний в работе.
Технический директор (СТО). Профпереподготовка
. В производственных компаниях есть своя специфика, которую необходимо учитывать при выстраивании эффективной системы управления. Это вопросы особенностей управления так называемыми «синими воротничками», и организации безопасного труда, и выстраивания эффективных бизнес-процессов, и обеспечения должного уровня качества выпускаемой продукции, и способности найти свое место в рынке, подстроиться под конкретные потребности клиента. . . Программа позволит получить все обязательные для грамотного управленца знания и навыки, а также систематизировать уже имеющийся опыт и лучше видеть «узкие места» и возможности для совершенствования производственных процессов. . . Существенным преимуществом любой из программ Moscow Business School является их ориентирование на практику, то есть возможность быстрого применения полученных знаний в работе.
ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение. Повышение квалификации
. Современная ИТ-служба выполняет одну из ведущих функций в любой компании. Цифровизация выходит на первое место по приоритетам в рамках проектов, потому что digital-стратегия позволяет компаниям выходить на новый уровень, а иногда и просто удержаться на своей позиции. Построение эффективного менеджмента в области ИТ входит в число приоритетных стратегических задач на предприятии, включая в себя такие направления как реализация цифровых проектов, управление командами разработчиков, организация работы ИТ-отдела и выстраивание корпоративной политики. . . Программа поможет специалистам ИТ-служб структурировать знания в области управления проектами и взаимодействию со стейкхолдерами, а руководителям и администраторов проектов — раскрыть основные алгоритмы формирования и развития команд. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Управление проектами в области ИT . . . . . . Специалист ИТ-службы . . . . . . Управление командой разработчиков ПО . . . .
Управление проектами в области ИT. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение». . . . В управлении ИТ-проектами есть много особенностей — от типа жизненного цикла проекта до инструментов мониторинга и контроля. Скорость изменений корпоративной стратегии вынуждает учиться быстро реагировать и с такой же скоростью (но без потери качества! ) внедрять изменения не только в продукт, но и в систему управления этим продуктом. В рамках программы будут рассмотрены основные подходы к управлению цифровыми проектами: участники смогут научиться планировать продукт, мыслить линейно и нелинейно одновременно, смотреть на гибридные подходы как на возможность не только совершенствовать систему, но и удерживать полученные результаты. . . Семинар будет полезен руководителям ИТ-служб, цифровых проектов, администраторам и ИТ-специалистам. .
Лидер команд: командный и групповой коучинг в действии. Видеокурс
. Этот видеокурс — ваш проводник в мир эффективного командного взаимодействия. Узнайте, как вдохновлять, развивать и объединять людей для достижения общих целей. Вы освоите ключевые компетенции коуча, научитесь проводить стратегические сессии и создавать гармоничную рабочую атмосферу, где каждый участник раскрывает свой потенциал. Теоретические знания и практические задания помогут вам сразу внедрять коучинговые инструменты в работу с командами.
Коммерческий директор (CCO). Профпереподготовка
. В настоящее время маркетинг является важнейшим направлением стратегического развития компании. Сегодня достижение успеха в управлении маркетингом и продажами невозможно без комплекса знаний в данной области, а также в области руководства и управления. . . Программа ориентирована на менеджеров и руководителей, желающих получить системное представление о возможностях маркетинга, интегрированного в процесс стратегического планирования, а также получить соответствующий методический инструментарий. . . Существенным преимуществом любой из программ Moscow Business School является их ориентирование на практику, то есть возможность быстрого применения полученных знаний в работе.
Управление командой разработчиков ПО. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение». . . . Особенность ИТ-команд заключается в плоском управлении. Подобный менеджмент подразумевает принцип самоорганизации команды, которая не нуждается в руководителе или отдельной управленческой функции. Означает ли это, что команда остается без лидера? И все ли команды действительно самодостаточны без руководителя? На курсе будут рассмотрены типы команд, их особенности, преимущества и недостатки в рамках корпоративных проектов, современные инструменты нематериальной мотивации и особенности формирования самоорганизующейся команды. . . Семинар будет полезен руководителям ИТ-служб и проектов, ИТ-специалистам администраторам, владельцам продукта и scrum-мастерам. .
Разработка и внедрение систем энергетического менеджмента на базе стандарта ISO 50001. Повышение квалификации
. Стандарт ISO 50001 может использоваться для управления энергосистемами в любой организации. Его применение дает ряд экономических преимуществ, таких как снижение затрат на обслуживание и оборудование, повышение энергоэффективности и уменьшение загрязнения окружающей среды, возможность участвовать в международных программах и тендерах. . . Курс будет полезен руководителям предприятий, планирующим внедрение энергосберегающих проектов и проведение мероприятий по энергоаудиту, а также специалистам, заинтересованным в оптимизации и комплексном изучении современных механизмов энергоменеджмента. .
Операционный директор (СОО). Профпереподготовка
. В производственных компаниях есть своя специфика, которую необходимо учитывать при выстраивании эффективной системы управления. Это и вопросы, связанные с выстраиванием эффективных бизнес-процессов, и обеспечения должного уровня качества выпускаемой продукции, и способности найти свое место на рынке, подстроиться под конкретные потребности клиента. . . Программа Intensive-MBA «Операционный директор (СОО)» позволит получить все обязательные для грамотного управленца знания и навыки, а также систематизировать уже имеющийся опыт и лучше видеть «узкие места» и возможности для совершенствования операционной деятельности.
Коммерческий директор: масштабирование и управление продажами на корпоративных и потребительских рынках. Профпереподготовка
. Если компания хочет продать свой продукт, одного желания и грамотного маркетинга недостаточно. Нужен sales-менеджмент, который сможет в короткие сроки обеспечить определенный объем продаж. . . Сегодня достижение успеха в управлении продажами невозможно без комплекса знаний в области продаж, а также в области руководства и управления. Представляемая программа помогает узнать, как наиболее эффективно скорректировать систему и политику продаж в целом. С помощью экспертов-практиков вы разработаете оптимальные методы мотивации персонала, а также изучите факторы, побуждающие клиента сделать покупку. . . Существенным преимуществом любой из программ Moscow Business School является их ориентирование на практику, то есть возможность быстрого применения полученных знаний в работе.
Руководитель направления по операционным рискам. Профпереподготовка
. В современных условиях рыночной экономики необходимое условие развития бизнеса — это создание и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Для управления развитием необходимо учитывать факторы, влияющие на организацию, применять различные подходы к проведению организационных изменений. . . Выпускники программы получают дополнительное преимущество не только при организации собственного бизнеса, но и при устройстве на должности менеджеров среднего и высшего звена, руководителей сектора в сфере управления организационным развитием, риск-менеджеров.
Расширенный фильтр
Менеджмент в Казахстане — быстрорастущая профессия с высоким спросом. Kaspi, Halyk, Beeline, Kolesa Group, Chocofamily и стартапы Astana Hub стабильно ищут проджект-менеджеров, продакт-менеджеров и Scrum-мастеров для своих продуктовых команд. Junior проджект-менеджер в Алматы зарабатывает 500 000–800 000 ₸, middle 900 000–1 500 000, senior продакт в крупной продуктовой команде — от 1 800 000 ₸ и выше.
Какие направления выбрать
- Project management. Управление IT-проектами, Agile, Scrum, Kanban.
- Product management. Управление продуктом, стратегия, метрики, работа с пользователями.
- Scrum-мастер. Фасилитация команд, организация Agile-процессов.
- Delivery-менеджер. Управление несколькими проектами одновременно.
Где учатся казахстанцы
Российские школы (Skillbox, Нетология, Яндекс Практикум, OTUS, GeekBrains) принимают студентов из Казахстана на общих условиях. Локальные программы менеджмента при nFactorial Academy, AlmaU и казахстанских бизнес-школах дают альтернативу с упором на местный рынок и менторов из локальных продуктовых команд. Курс длится 3–12 месяцев.
Лайфхак. Если целитесь на работу в Kaspi или Halyk, изучайте их публичные доклады с конференций и статьи об устройстве команд. Эти компании активно рассказывают о своих процессах, и знание их подхода даёт преимущество на собеседовании.
Кому подходят курсы менеджмента
Менеджмент подходит тем, у кого уже есть опыт работы в IT или сложной сфере. В профессию заходят бывшие разработчики, QA, аналитики, маркетологи. Полным новичкам без профильного опыта курсы менеджмента дадут только теорию, а не рабочий навык.
Возрастных ограничений нет, но казахстанские продуктовые команды особенно ценят специалистов 28+ с опытом и способностью держать несколько проектов в голове.
На что смотреть при выборе курса
- Действующий менеджер в роли наставника.
- Практика в Jira, Trello, Notion, Confluence.
- Симуляция Agile-церемоний и реальных рабочих ситуаций.
- Разбор кейсов локальных продуктов.
- Помогают ли собрать резюме под менеджерские позиции — конкурс на них выше, чем на исполнительские.
Сколько длится обучение и какие перспективы
Базовая программа проджект-менеджера — 4–8 месяцев, продакт-менеджера — 8–12, Scrum-мастер — 2–4 месяца. После выпуска первый оффер реалистично получить за 1–3 месяца активного поиска — в Казахстане вакансий в менеджменте в крупных продуктовых командах всегда много. Senior-позиции открываются через 3–5 лет практики с понятным ростом зарплаты каждые 12–18 месяцев.
Как выглядит типичный день
Утром — проверка статусов задач в Jira, подготовка к стендапу, разбор блокеров. На стендапе — синхронизация с командой, фиксация проблем. После обеда — работа с продактом и заказчиком, уточнение требований, актуализация бэклога. Вечером — отчёты, планирование. Это работа с постоянным переключением между людьми и задачами.
Какие казахстанские компании нанимают
Главные работодатели — Kaspi, Halyk, Beeline, Kolesa Group, Chocofamily и стартапы Astana Hub. На Junior-позиции проджект-менеджера вакансий всегда много в крупных продуктовых командах. Первый оффер после выпуска обычно приходит за 1–3 месяца активного поиска через hh.kz и профессиональные сообщества.
Финальный акцент
Менеджмент в Казахстане — одна из самых перспективных профессий в IT и продуктовом бизнесе. Главное — не пытаться войти в менеджмент с нуля без опыта работы в команде, а сначала накопить 1–2 года в смежной специальности.
Промокод скопирован