Управление проектами — обучение PM-менеджменту онлайн
Обучение управлению проектами в Казахстане: реальные зарплаты PM, методологии Agile и Waterfall, международная сертификация PMP. Гайд 2026 года.
Отображаются 76-85 из 85
Управление малым бизнесом: от идеи к прибыльному проекту. MBA Professional
. Эта программа — идеальный старт для тех, кто хочет превратить предпринимательскую идею в устойчивый и прибыльный бизнес. Вы получите системные знания и практические инструменты, охватывающие все этапы: от запуска проекта и стратегического планирования до оценки стоимости компании и выхода на экспорт. . . Лидерский трек включает практикумы, тренинги, деловые игры и стратегические сессии, которые помогают развить управленческое мышление, предпринимательские навыки и лидерский потенциал. Особое внимание уделяется реальным кейсам, командной работе и эффективной коммуникации. . . MBA «Управление малым бизнесом». — это ваша точка роста, если вы хотите выстроить бизнес осознанно, креативно и с долгосрочной перспективой. . Соответствие стандартам. . Программа разработана в соответствии с актуальными требованиями профессионального стандарта, утверждённого Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
ИТ-служба: эффективное сервисное подразделение. Повышение квалификации
. Современная ИТ-служба выполняет одну из ведущих функций в любой компании. Цифровизация выходит на первое место по приоритетам в рамках проектов, потому что digital-стратегия позволяет компаниям выходить на новый уровень, а иногда и просто удержаться на своей позиции. Построение эффективного менеджмента в области ИТ входит в число приоритетных стратегических задач на предприятии, включая в себя такие направления как реализация цифровых проектов, управление командами разработчиков, организация работы ИТ-отдела и выстраивание корпоративной политики. . . Программа поможет специалистам ИТ-служб структурировать знания в области управления проектами и взаимодействию со стейкхолдерами, а руководителям и администраторов проектов — раскрыть основные алгоритмы формирования и развития команд. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Управление проектами в области ИT . . . . . . Специалист ИТ-службы . . . . . . Управление командой разработчиков ПО . . . .
Гибкие методологии управление продуктом в ИТ. Повышение квалификации
. Гибкая методология разработки в последнее время применяется как в небольших командах, так и в крупных корпорациях с целью минимизации рисков путем уменьшения циклов контроля. Большое разнообразие подходов — AGILE, Scrum, Kanban, FDD и других — позволяет заимствовать и комбинировать инструменты для персонализации управленческих решений, более комплексно учитывать и внедрять требования заказчика. . . Набор гибких методологий незаменим при создании стартапов, формировании продуктовых команд, управлении изменениями, проектами и оптимизации бизнес-процессов. Семинар посвящен разбору основных практик современного гибкого управления и будет полезен product-менеджерам, руководителям проектных групп, внедренческим консультантам, топ-менеджерам, специалистам в сфере HR, развития бизнеса и стратегического планирования.
Управление проектами
Узнаете, как управлять проектами в IT, диджитал-компаниях и других сферах. Научитесь брифовать заказчика и определять цели проекта. Поймёте, как разрабатывать концепцию, собирать команду, планировать бюджет и запускать пилот. Получите помощь с трудоустройством и карьерные консультации от HR-специалистов.
- Старт 29 октября
Дистанционный курс Руководитель ИТ-проектов.
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Принципы и инструменты проектного управления. Видеокурс
. Проектное управление — это процесс, который позволяет управлять проектами от начала до конца с учетом всех требований и ограничений. . . Видеокурс «Принципы и инструменты проектного управления» поможет участникам освоить ключевые принципы и инструменты, необходимые для эффективного управления проектами. . .
Дистанционный курс Управление инвестиционным проектом.
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Менеджер проектов: ключевые принципы деловых отношений. Видеокурс
. Менеджер проектов — это специалист, который отвечает за успешное выполнение проектов в своей компании или организации. Он должен уметь эффективно управлять временем, ресурсами и людьми, а также уметь работать в команде и находить компромиссы в сложных ситуациях. . . В рамках видеокурса вы узнаете об инструментах работы менеджера, ключевых принципах деловых отношений и освоите навыки управления проектами. . .
Основы управления проектами. Видеокурс
Проектная деятельность как управленческая дисциплина не имеет отраслевой принадлежности:. рано или поздно с реализацией проектов, внедрением передовых решений и формированием. команд сталкивается большинство руководителей. Структура современного организационного. менеджмента делает необходимостью хотя бы базовое знакомство с принципами AGILE и. SCRUM, формированием системы качества на предприятии, пониманием особенностей. планирования и гибридных возможностей управления. . Видеокурс «Основы управления проектами» позволит ознакомиться с логикой и спецификой. современного проектного управления, ключевыми этапами реализации, гибкой методологией. руководства и контроля. .
Расширенный фильтр
Управление проектами в Казахстане: чем занимается PM и почему эта роль востребована
Проектный менеджер отвечает не за одну задачу, а за результат целиком: планирует сроки и бюджет, распределяет работу между командой, договаривается с заказчиком о критериях готовности и первым замечает, если проект начинает буксовать. В Казахстане, где технологический сектор растёт (участники экосистемы Astana Hub объединяют уже более 1800 компаний), спрос на людей, способных довести проект от идеи до результата, растёт вместе с числом самих проектов — и не только в ИТ, но и в строительстве, банках и госсекторе.
Чем занимается PM изо дня в день
- составляет и корректирует план работ, следит за сроками и бюджетом
- распределяет задачи между участниками команды и контролирует их выполнение
- ведёт коммуникацию с заказчиком — статусы, ожидания, изменения в скоупе
- управляет рисками: заранее продумывает, что может пойти не так, и что делать в этом случае
- выбирает и настраивает рабочие инструменты — Jira, Trello, MS Project, Confluence
Какую методологию выбрать
| Методология | Когда подходит |
|---|---|
| Agile / Scrum | продукт меняется по ходу разработки, нужны короткие циклы и быстрая обратная связь — типично для ИТ |
| Kanban | поток задач непрерывный, важнее не спринты, а видимость всей очереди работы |
| Waterfall (классический PM) | требования известны заранее, важны фиксированные этапы и формальная отчётность — стройка, госзаказ, производство |
На практике большинство PM в Казахстане работают гибридно: держат Agile-ритуалы внутри команды, но отчитываются перед заказчиком или банком-инвестором по классической логике «этапы — сроки — бюджет». Знать нужно оба подхода, а не только один.
Зарплата и вакансии
По данным hh.kz, по точному запросу «менеджер проектов» в стране сейчас открыто 268 вакансий. В карточках с указанной зарплатой встречаются диапазоны от 250 000 ₸ до 1 000 000 ₸ в месяц — например, 450 000–500 000 ₸ у специалистов среднего уровня, 600 000–900 000 ₸ у PM с опытом в крупных проектах, и от 1 000 000 ₸ на позициях с полной ответственностью за бюджет и результат.
На заметку: в вакансиях для ИТ и банков часто ищут не «менеджера проектов» дословно, а Project Manager, Delivery Manager или Product Owner — обязанности пересекаются, стоит расширять поиск этими формулировками.
PMP — международная сертификация, которую узнают везде
Project Management Professional (PMP) выдаёт Project Management Institute (PMI) — по данным на середину 2020 года сертификат уже был у более 1 036 000 специалистов в 214 странах. Экзамен состоит из 180 вопросов (175 из них засчитываются), сдаётся без доступа к материалам, а содержание строится вокруг трёх блоков: люди — 42% вопросов, процессы — 50%, бизнес-среда — 8%. Допуск к экзамену требует подтверждённого опыта: либо диплом бакалавра, 36 месяцев практики в проектах за последние 8 лет и 35 часов профильного обучения, либо среднее образование и 60 месяцев практики с теми же 35 часами обучения.
Получить эти 35 часов подготовки и структурировать разрозненный опыт удобнее всего через профильный курс — он же помогает понять, готовы ли вы вообще к экзамену PMI, прежде чем тратить время на самостоятельную сдачу.
Как выбрать курс обучения
- Есть ли в программе практика на реальном или приближённом к реальному проекте, а не только теория методологий
- Учат ли работать в конкретных инструментах — Jira, Trello, MS Project, Miro
- Есть ли отдельный блок про подготовку к PMP, если сертификация — ваша цель
- Формируется ли по итогу портфолио или кейс, который можно показать на собеседовании
- Кто ведёт курс — практикующие PM с опытом реальных проектов, а не только преподаватели теории
Кому стоит идти в PM
Разработчикам и тестировщикам, которые устали от чисто технической работы и хотят вести проект целиком. Координаторам и офис-менеджерам, которые уже неформально «тащат» процессы в своей команде. Специалистам смежных индустрий — строительства, банковского сектора, госпрограмм цифровизации, — где управление проектами тоже штатная функция, просто с другими инструментами.
Профессия не требует технического бэкграунда, но требует системности: план, риски, коммуникация — и так на каждом проекте. Тем, кто уже понял, что хочет системное управление проектами: обучение PM-менеджменту онлайн в 2026 году — рабочий способ закрыть пробелы быстрее, чем метод проб и ошибок на реальных проектах.
Направления: Agile и Scrum, KPI, MBA, Управление разработкой, Менеджмент для руководителей, Операционный менеджмент, Продакт-менеджмент, Управление бизнесом, Управление проектами
Школы: MBS, МИТУ Высшее образование, РШУ, Moscow MBA, МИТУ, Нетология, Eduson Academy, Яндекс Практикум, Skillbox, НИИДПО, ProductStar, HSE Design
Промокод скопирован