Продакт-менеджмент в школе MBS
Онлайн-курсы по продакт-менеджменту в школе MBS: программы, цены и отзывы учеников. Сравните курсы школы и выберите подходящий. Каталог 2026 года.
Отображаются 1-5 из 5
Активны:
Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации
. Разработка и запуск нового продукта — это не только новая идея, но и совокупность процессов анализа рынка и ресурсов, без которых в абсолютном большинстве случаев продукт обречен на провал. Особое внимание при разработке продукта стоит уделить процессам создания оригинальных товаров и услуг путем изобретения инновационных продуктов, усовершенствования готовых предложений. . . Посетив семинар, вы узнаете, как построить систему разработки и запуска новых продуктов и контролировать этот процесс для получения запланированного результата, а также как добиться высокой эффективности вложения средств в новое направление и выпускать успешные новинки, завоевывая при этом большую долю рынка. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат . . . . . . Дизайн-мышление для разработки нового продукта . . . .
Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата». . . . Современный подход к разработке новых продуктов и решений предполагает повышенное внимание к изучению потребительского опыта. Тренинг по дизайн-мышлению (design thinking) — это отличный способ понять, что же на самом деле нужно вашему покупателю, и предложить решение по разработке / модификации нового продукта, который будет более привлекательным для клиента. Особенностью тренинга является его практическая направленность и ориентация на проработку рыночных ситуаций / продуктов / разработок участников тренинга.
Гибкие методологии управление продуктом в ИТ. Повышение квалификации
. Гибкая методология разработки в последнее время применяется как в небольших командах, так и в крупных корпорациях с целью минимизации рисков путем уменьшения циклов контроля. Большое разнообразие подходов — AGILE, Scrum, Kanban, FDD и других — позволяет заимствовать и комбинировать инструменты для персонализации управленческих решений, более комплексно учитывать и внедрять требования заказчика. . . Набор гибких методологий незаменим при создании стартапов, формировании продуктовых команд, управлении изменениями, проектами и оптимизации бизнес-процессов. Семинар посвящен разбору основных практик современного гибкого управления и будет полезен product-менеджерам, руководителям проектных групп, внедренческим консультантам, топ-менеджерам, специалистам в сфере HR, развития бизнеса и стратегического планирования.
Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата». . . . Коммерческий успех ваших проектов во многом связан с выводом новых продуктов на рынок. Как создать продукт, который окажется в числе успешных 25%? Как построить систему разработки и запуска новых продуктов и контролировать этот процесс для получения запланированного результата? Как добиться высокой эффективности вложения средств в новое направление и выпускать успешные новинки, завоевывая при этом большую долю рынка, создавая новые ниши и увеличивая прибыли компании? . . . На эти и многие другие вопросы ответит наш семинар «Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат». . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. .
Расширенный фильтр
Продакт-менеджмент в Казахстане: кто отвечает за продукт, если не разработчик
Продакт-менеджер в казахстанской компании — это не «начальник над программистами», а человек, который решает, какую фичу делать следующей и почему именно её, а не десяток других идей из бэклога. Роль выросла на стыке банковского финтеха, e-commerce и телекома: там, где продукт меняется каждую неделю на основе метрик, а не раз в год по плану сверху, без продакта команда быстро начинает делать то, что попросил последний громкий стейкхолдер, а не то, что реально нужно пользователю.
Кто нанимает продакт-менеджеров в Алматы и Астане
Основной спрос идёт от банков и финтех-компаний — Kaspi, Halyk и их экосистемы, которые развивают десятки внутренних продуктов и супераппов одновременно и держат отдельного продакта на каждое направление. E-commerce и маркетплейсы нанимают продактов для конкретных вертикалей — доставки, каталога, платежей, — где решения напрямую влияют на конверсию и средний чек. Телеком-операторы и IT-стартапы Алматы тоже держат продуктовые роли, хотя чаще совмещённые: один человек ведёт продукт и параллельно закрывает часть аналитики.
Факт. По данным ГородРабот.kz, в Алматы открыто 3355 вакансий по запросу «продакт-менеджер». Средняя зарплата в этих вакансиях — около 738 000 ₸, разброс от 300 000 до 1 324 000 ₸. В Астане вакансии продакт-менеджера стартуют примерно от 450 000 ₸.
Что входит в программу обучения
Устойчивый набор тем у большинства курсов один: customer development и глубинные интервью с пользователями, метод JTBD для поиска реальной задачи за формальным запросом, разница между продуктовым discovery и delivery, приоритизация бэклога через RICE или ICE, продуктовые метрики — retention, конверсии по воронке, LTV — и основы unit-экономики, без которых невозможно понять, окупается ли продукт на уровне одного пользователя. Сильная программа строится вокруг сквозного проекта и разбора реальных кейсов, а не только лекций с теорией фреймворков.
У Яндекс Практикума курс по продакт-менеджменту идёт в трёх версиях — на 4, 7 и 9 месяцев, с форматом по дедлайнам спринтов или в собственном темпе. Программа делится на модули по две недели: исследование рынка и бизнес-модели продукта, продуктовые исследования, работа с командой, продуктовый маркетинг и growth, управление стейкхолдерами и портфелем продуктов. Завершается курс защитой финального проекта перед менторами — часто именно этот кейс потом идёт в портфолио при поиске первой работы.
Кому подходит эта профессия
В продакт-менеджмент приходят из маркетинга, бизнес-аналитики, дизайна и даже из бухгалтерии, если человек умеет читать цифры и задавать неудобные вопросы о том, зачем делать очередную фичу. Технический бэкграунд помогает быстрее говорить с разработчиками на одном языке, но не обязателен: гораздо важнее готовность обосновывать решения данными, а не личным мнением, и способность признавать, что гипотеза не сработала, вместо того чтобы дожимать её любой ценой.
Перед тем как записаться на курс по продакт-менеджменту:
- посмотрите вакансии на hh.kz и qyzmet.kz — какие метрики и инструменты чаще всего требуют работодатели в Алматы и Астане;
- убедитесь, что в программе есть сквозной проект с защитой, а не только теория фреймворков;
- если идёте из смежной роли — уточните, закрывает ли курс именно те пробелы, которых вам не хватает для перехода;
- проверьте, есть ли в программе блок по unit-экономике — без него сложно обосновывать продуктовые решения перед бизнесом.
Продакт-менеджмент — это не про красивые roadmap на слайдах, а про постоянную проверку гипотез на реальных пользователях. В 2026 году казахстанские компании всё чаще смотрят на портфолио с доведёнными до релиза кейсами, а не на диплом — измеримый результат в резюме перевешивает любой сертификат о прохождении курса.
Промокод скопирован