Курсы корпоративного обучения — педдизайн и LMS онлайн
T&D и педагогический дизайн в Казахстане: зарплаты, LMS, программы обучения. Подборка курсов на 2026 год.
Отображаются 16-30 из 35
Директор по обучению персонала
Курс помогает освоить новую профессию с нуля или прокачаться действующему специалисту. Только практические инструменты, которые помогают в планировании карьеры сотрудников, выстраивании кадрового резерва, оценке эффективности обучения, расчете ROI обучения, ключевых метрик эффективности обучения.
-
Персональный наставник
-
Уроки в видеоформате
-
Практические задания
-
Домашние задания с проверкой
-
Бесплатный пробный урок
Показать всё
Скрыть
Безлимитное обучение сотрудников
Безлимитное обучение сотрудников: Инновационный образовательный продукт, предоставляющий компаниям доступ к широкому спектру курсов и тренингов для повышения квалификации сотрудников. Программа адаптирована под нужды бизнеса и включает актуальные темы управления, лидерства и отраслевых изменений, способствуя развитию персонала в удобном онлайн-формате.
Разработка, внедрение и оптимизация системы обучения сотрудников. Повышение квалификации
. Сегодня необходимость обучения работников не вызывает сомнений у большинства работодателей, но вопросы о том, как построить оптимальную систему обучения или оптимизировать существующую, сколько на это потратить, как рассчитать риски и по каким показателям лучше всего оценивать ее эффективность, остаются открытыми. . . На семинаре вы получите исчерпывающую информацию о факторах, влияющих на успешность применения системы обучения, научитесь выстраивать (оптимизировать) обучающие бизнес-процессы, выявлять потребность в обучении, разрабатывать программы, правила, процедуры и рассчитывать затраты. А также узнаете о новых обучающих подходах и методиках, работе с сопротивлением персонала и управлении рисками. . . Практические задания дадут возможность учесть специфику своих организаций и помогут вам построить оптимальную систему обучения. Вы сможете избежать типовых ошибок и выбрать необходимые показатели эффективности системы обучения.
Адаптация, обучение и развитие персонала. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации». . . . Обучение персонала и адаптация новых сотрудников — это долгосрочная инвестиция в будущее компании, помогающая повысить её рыночную устойчивость, улучшающая имидж в глазах наёмных работников и предотвращающая текучку кадров. Некоторые крупные компании делают ставку на создание корпоративных университетов, другие развивают последовательную систему наставничества или привлекают внешних специалистов. Данный курс поможет определить, какие технологии обучения окажутся полезными для вашей компании и как организовать систему обучения так, чтобы не тратить лишние ресурсы и грамотно распределить обязанности. .
Менеджер по обучению и развитию персонала
Вы разберётесь, как правильно строить программы обучения сотрудников компании и оценивать их эффективность. Сможете начать карьеру в HR-службе и внедрить эффективную систему развития сотрудников.
Эффективное наставничество на промышленных предприятиях. Повышение квалификации
. В долгосрочной перспективе любой бизнес заинтересован в том, чтобы выращивать ценные кадры внутри компании, однако по факту обучение персонала часто заканчивается с завершением испытательного срока. Разовых мероприятий, направленных на повышение квалификации работников, также может оказаться недостаточно, если на предприятии не сформирована единая система корпоративного наставничества, включающая прикладное непрерывное обучение на личном и чужом опыте. . . Курс будет полезен как собственникам и руководителям, так и специалистам по корпоративной культуре, T&D-менеджерам и всем сотрудникам, принимающим непосредственное участие в обучении и развитии других сотрудников с целью повышения их профессиональной подготовки. . Следующие темы возможно изучить отдельно:. . Обратная связь в компании
Технологии фасилитации в креативном управлении. Повышение квалификации
. Фасилитация как практика преобразования и внедрения изменений в процессы, группы, системы и алгоритмы может быть востребована специалистами разных сфер — от практикующих психологов до топ-менеджеров компаний. Управление проектными командами, разработка продукта, практика проведения эффективных совещаний и принятия решений требует хорошего понимания принципов групповой динамики и реакций. Техники фасилитации легко адаптируются под нужды менеджмента, могут использоваться в сочетании с различными стилями вертикального и горизонтального взаимодействия, помогают избежать формального подхода в управлении, улучшить качество проработки идей и межфункционального взаимодействия. . . Семинар отличается высокой вовлечённостью в процесс отработки навыков: параллельно обучению разбирается более 10 активных кейсов в игровой форме, участники смогут составить сценарий собственной фасилитационной сессии, проработать маршрут и отобрать нужные лично им техники проведения. . . Внимание! Вы можете пройти полный курс «Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат». . .
Онлайн-курс Построение системы обучения в компании.
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач. Повышение квалификации
. Качество совместной работы в команде, в большинстве случаев, является индикатором производительности компании. Организуя совместную деятельность, руководителю необходимо знать, как заинтересовать всех сотрудников на достижение общего результата, как организовать обсуждение с группой, когда необходимо проанализировать проблемы кросс-функционального взаимодействия, договориться о правилах сотрудничества и другие ответы на важные вопросы. . . В ходе семинара будут разобраны структуры групповых встреч, познакомитесь с прикладными инструментами и методами фасилитации, которые помогут управлять командой и вести ее к намеченной цели. Разработанные шаблоны сценариев вы сможете применить для проведения онлайн - и офлайн-встреч. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . . . . . Современные методы фасилитации командной работы . . . .
Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
. Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства. . . Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций. . . Какие шаги предпринять, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Как толково использовать AI-инструментарий? Когда делегировать обучение старым сотрудникам, а когда приглашать внешних специалистов? . . . На семинаре вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Онлайн-курс Обучение и развитие персонала.
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Курс Обучение и развитие персонала.
Бизнес обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Современные методы фасилитации командной работы. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач». . . . Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала. . . Посетив семинар, вы научитесь использовать современные методы фасилитации, позволяющие управлять командой в условиях постоянных изменений, что позволит выстраивать эффективное сотрудничество в командах, обеспечивая вовлеченность людей за счет стимулирования их активного участия и возможности брать на себя ответственность. .
Дистанционный курс Разработка моделей компетенций.
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Расширенный фильтр
В алматинском офисе банка новый сотрудник проходит не двухчасовой инструктаж у соседа по столу, а структурированный курс в корпоративной LMS с тестами и видеомодулями. Спроектировать такой курс — задача специалиста по корпоративному обучению, чья профессия в Казахстане уже вышла за пределы HR-отдела и превратилась в отдельное направление на стыке методики, дизайна и аналитики.
Зарплата и рынок труда
По вакансиям в Казахстане зарплата специалиста по обучению и развитию персонала в среднем составляет 479 000 ₸, разброс — от 300 000 до 900 000 ₸. Конкретные предложения показывают ту же вилку: в Алматы позиции держатся в районе 350 000–400 000 ₸, а в Астане встречаются вакансии от 700 000 ₸ для специалистов с опытом работы с LMS и CRM-системами.
Чем занимается специалист по корпоративному обучению
- Проектирует программы обучения под задачи компании — от адаптации новичков до развития руководителей
- Работает с LMS и CRM для отслеживания прогресса и статистики обучения
- Разрабатывает учебные материалы, тесты, электронные курсы в Articulate, iSpring
- Организует тренинги, вебинары, оценивает их результат
- Настраивает процессы адаптации сотрудников в первые месяцы работы
Работодатели в вакансиях системно требуют опыт работы в обучении и развитии персонала от года и умение работать с LMS/CRM — это база, без которой кандидата не рассматривают даже с профильным дипломом. Аналитические навыки — отслеживание результатов обучения, построение отчётов — встречаются в требованиях так же часто, как и методическая часть: компании хотят видеть не просто «провёл тренинг», а измеримый эффект.
Карьерная траектория в этой профессии обычно выглядит так: сначала специалист сопровождает уже готовые программы обучения, затем самостоятельно разрабатывает курсы под конкретные отделы, а через два-три года переходит на позицию руководителя направления T&D, где отвечает за бюджет и стратегию обучения всей компании. Дополнительным плюсом на рынке труда становится знание английского языка: крупные международные компании с офисами в Казахстане часто закупают готовые программы обучения за рубежом, и специалисту приходится адаптировать их под местную аудиторию, а не просто переводить.
Как выбрать курс
Практика создания реального курса — обязательное условие: без неё программа остаётся теорией педагогического дизайна без применения. Второй критерий — работа с LMS-платформами и аналитикой обучения, третий — блок по адаптации новых сотрудников, поскольку именно эта задача чаще всего указана в вакансиях казахстанских компаний как основная зона ответственности T&D-специалиста.
Совет: на собеседовании работодатели чаще спрашивают не про теорию андрагогики, а про конкретный кейс — какую программу вы спроектировали и как измерили её результат. Готовьте портфолио заранее.
Пока казахстанские компании продолжают расти и открывать новые офисы в разных городах, задача системно обучать сотрудников не сокращается, а масштабируется. Специалист по корпоративному обучению — одна из немногих ролей, где методическая грамотность напрямую конвертируется в измеримую пользу для бизнеса.
Промокод скопирован