Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
. Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства.
.. Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций.
.. Какие шаги предпринять, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Как толково использовать AI-инструментарий? Когда делегировать обучение старым сотрудникам, а когда приглашать внешних специалистов? .
.. На семинаре вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Три дня для того, кто уже отвечает за обучение в компании и не может объяснить акционеру, что оно дало. Собственно, вокруг измеримости всё и построено: модель Киркпатрика, NPS, KPI обучения, диагностика культуры обучения по шести сферам. В Казахстане отдельные функции обучения персонала есть в крупных компаниях Алматы и Астаны, и такие роли почти всегда требуют предыдущего HR-опыта. Курс даёт для такой роли готовую методологию и инструменты оценки.
Практика плотная: диагностика по моделям обучения, проектирование программы по ADDIE, сборка собственного проекта развития персонала с презентацией и верификацией, отработка оценки по Киркпатрику, анкета с учётом педагогического дизайна, паспорт корпоративной культуры на основе спиральной динамики, экспресс-практикум по ИИ-инструментам. Ведёт Екатерина Сухобаевская — независимый HRD и коуч ICF с двадцатипятилетним опытом. Ключевая идея программы — привязать обучение к бизнес-результату, а не к количеству проведённых тренингов, и это работает в любой среде. Отсюда KPI обучения, NPS и оценка по модели Киркпатрика. LEGO-проект собирается под собственную компанию участника и защищается на курсе, так что домой вы уезжаете с планом. Ведёт программу практикующий HRD и коуч ICF с двадцатипятилетним опытом.
Что уточнить у школы
Эти вопросы пригодятся на сайте школы — задайте их менеджеру до оплаты.
Сравните с альтернативами
Три программы других школ по тем же навыкам — сравнили по главному. Лучшее значение в строке подсвечено.
Этот курс
|
Этот курс
MBS
Самый доступный
|
НАДПО
|
РШУ
|
Eduson Academy
Самый короткий
|
|
|---|---|---|---|---|
| Цена | 317 000 ₸ |
456 000 ₸ 662 000 ₸
|
822 000 ₸ |
542 000 ₸ 1 350 000 ₸
|
| Рассрочка | — | — | — | |
| Рейтинг | 5 | — | 5 | — |
| Длительность | — | 5 мес. | — | 3 мес. |
| Документ | Удостоверение о повышении квалификации | Диплом | — | Диплом |
| Пробный урок | — | — | — | |
| Записаться | Записаться Подробнее | Записаться Подробнее | Записаться Подробнее |
Отзывы о курсе
1 отзывна основе 1 оценка
Рейтинг рассчитан как средняя оценка по отзывам о школе, в которых упоминается этот курс.
Отзывы принадлежат их авторам и собраны с публичных площадок в информационных целях с указанием источника. Полные версии — по ссылкам на площадках.
Marat I.
9 месяцев назадОбучался у Алексеева Александра Валентиновича на директора по обучению и развитию персонала. 3 дня пролетели, как один. Много рабочих инструментов из опыта и практики спикера, которые можно внедрять в компанию с первого дня. Структурный и практичный план обучения. Даже так, что обучение получилось индивидуальным. Благодарю за обучение.
О школе
MBS — Московская Бизнес Школа с MBA, курсами повышения квалификации, профессиональной переподготовкой и корпоративным обучением. Для жителей Казахстана это прежде всего способ учиться на русском языке без переезда: из Алматы, Астаны, Шымкента, Караганды или небольшого города нужен стабильный интернет, понятный график и готовность заниматься регулярно.
В каталоге и описании школы важны не общие обещания, а конкретные направления: MBA, Mini MBA, управление проектами, HR, финансы, продажи, логистика, переговоры, стратегия и корпоративные программы. Такой формат удобен, когда вы выбираете обучение под задачу — подтянуть школьный предмет, сменить профессию, усилить управленческий навык, собрать портфолио или дать ребёнку первый опыт в цифровой среде.
Поэтому MBS лучше оценивать через практический результат: что вы сможете сделать после программы, кто проверяет задания, есть ли понятный следующий шаг и насколько обучение совпадает с вашим графиком в Казахстане.
Кому подойдёт обучение из Казахстана
MBS стоит рассматривать руководителям, предпринимателям и специалистам из Казахстана, которым нужно усилить управленческие навыки без переезда. Онлайн-формат снимает географию, но не снимает нагрузку: уроки, домашние задания, проекты и консультации всё равно требуют времени. Хороший ориентир — заранее выделить в календаре регулярные слоты, а не надеяться заниматься “когда появится окно”.
Для управленческих программ полезно заранее связать обучение с реальной задачей: командой, продажами, финансами, процессами или проектным подходом. Если обучение связано с карьерой, полезно смотреть вакансии в своём городе и на удалёнке: какие инструменты требуют работодатели, какой опыт ждут от junior-специалиста, какие проекты можно показать в портфолио.
Отдельно проверьте, как MBS ведёт коммуникацию после покупки: где задавать вопросы, кто отвечает на домашние задания, остаются ли записи занятий, как переносятся уроки и что делать, если темп оказался слишком быстрым. Эти детали кажутся бытовыми, но именно они решают, будет ли обучение удобно совмещать с работой, школой, семьёй и разницей во времени.
Если остаются сомнения, сравните программу с двумя-тремя альтернативами внутри той же школы: короткий курс, длинная профессия, индивидуальные занятия или корпоративный формат часто решают разные задачи. Чем точнее выбран уровень, тем меньше риск бросить обучение на середине.
Что проверить перед выбором
- формат MBA или короткого курса.
- практические задания.
- опыт преподавателя.
- нагрузку и расписание.
- Расписание живых занятий с учётом часового пояса Казахстана.
- Что остаётся после обучения: проект, портфолио, документ, план развития или понятный следующий шаг.
Для Казахстана особенно важна честная проверка применимости. Если обучение нужно для работы, уточните требования работодателя. Если цель личная или детская, смотрите на интерес, темп и обратную связь. Онлайн-школа даёт среду и структуру, но результат появляется там, где студент регулярно делает задания и переносит знания в практику.
