Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям. Повышение квалификации
. Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе: TOC – управления по ограничениям, BSC-сбалансированной системы показателей и PM – управления эффективностью создаст синергетический эффект для бизнеса, а именно позволит снизить затраты и повысить прибыль компании.
.. Совершенствование вашей системы вознаграждения на основе всех трех методик и с учетом учетом рекомендаций мировой ассоциации WorldatWork и центра производительности JPC-CED (Япония) повысит эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту производительности, а программа Well-being к повышению лояльности и снижению текучести ценных сотрудников.
.. Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI.
.. Семинар будет полезен: генеральным директорам, топ-менеджерам, финансовым директорам, HR-директорам, руководителям отдела компенсации и мотивации.
Если в компании KPI уже есть, но премии не двигают результат, семинар про то, как чинить систему, а новичку в теме здесь будет трудно. Рассчитан на генерального, финансового или HR-директора и руководителя отдела компенсаций, у которого есть базовые знания в разработке вознаграждения по KPI. Школа требует их на входе. Финансовому директору из Казахстана пригодится разбор рекомендаций WorldatWork, Hay-group и японского центра производительности JPC-CED по повышению отдачи от системы вознаграждения. Эту часть разбирают отдельно.
Цели выводят из дерева текущей реальности по методике управления по ограничениям, раскладывают на карту сбалансированных показателей и спускают от топ-менеджмента до руководителей подразделений, согласуя между отделами, чтобы показатели одного отдела не мешали другому. Разбирают карту целей реальной компании. Из Казахстана семинар удобнее проходить онлайн, освободив календарь, с учётом разницы во времени с Москвой. Казахстанской компании полезнее практикум по дизайну системы оплаты труда, собранный на её собственных целях. Нужна база по KPI на входе.
Готовы повысить квалификацию?
Запись и оплата — на сайте школы. За весь курс: 45 900 ₽ РФ
ЗаписатьсяЧто уточнить у школы
Эти вопросы пригодятся на сайте школы — задайте их менеджеру до оплаты.
Сравните с альтернативами
Две программы других школ по тем же навыкам — сравнили по главному. Лучшее значение в строке подсвечено.
Этот курс
|
Этот курс
MBS
|
РШУ
Самый доступный
|
Eduson Academy
|
|
|---|---|---|---|
| Цена | 246 000 ₸ | 187 000 ₸ |
281 000 ₸ 702 000 ₸
|
| Рассрочка | — | — | |
| Длительность | — | — | 3 мес. |
| Документ | Удостоверение о повышении квалификации | — | Диплом |
| Пробный урок | — | — | |
| Записаться | Записаться Подробнее | Записаться Подробнее |
О школе
MBS — Московская Бизнес Школа с MBA, курсами повышения квалификации, профессиональной переподготовкой и корпоративным обучением. Для жителей Казахстана это прежде всего способ учиться на русском языке без переезда: из Алматы, Астаны, Шымкента, Караганды или небольшого города нужен стабильный интернет, понятный график и готовность заниматься регулярно.
В каталоге и описании школы важны не общие обещания, а конкретные направления: MBA, Mini MBA, управление проектами, HR, финансы, продажи, логистика, переговоры, стратегия и корпоративные программы. Такой формат удобен, когда вы выбираете обучение под задачу — подтянуть школьный предмет, сменить профессию, усилить управленческий навык, собрать портфолио или дать ребёнку первый опыт в цифровой среде.
Поэтому MBS лучше оценивать через практический результат: что вы сможете сделать после программы, кто проверяет задания, есть ли понятный следующий шаг и насколько обучение совпадает с вашим графиком в Казахстане.
Кому подойдёт обучение из Казахстана
MBS стоит рассматривать руководителям, предпринимателям и специалистам из Казахстана, которым нужно усилить управленческие навыки без переезда. Онлайн-формат снимает географию, но не снимает нагрузку: уроки, домашние задания, проекты и консультации всё равно требуют времени. Хороший ориентир — заранее выделить в календаре регулярные слоты, а не надеяться заниматься “когда появится окно”.
Для управленческих программ полезно заранее связать обучение с реальной задачей: командой, продажами, финансами, процессами или проектным подходом. Если обучение связано с карьерой, полезно смотреть вакансии в своём городе и на удалёнке: какие инструменты требуют работодатели, какой опыт ждут от junior-специалиста, какие проекты можно показать в портфолио.
Отдельно проверьте, как MBS ведёт коммуникацию после покупки: где задавать вопросы, кто отвечает на домашние задания, остаются ли записи занятий, как переносятся уроки и что делать, если темп оказался слишком быстрым. Эти детали кажутся бытовыми, но именно они решают, будет ли обучение удобно совмещать с работой, школой, семьёй и разницей во времени.
Если остаются сомнения, сравните программу с двумя-тремя альтернативами внутри той же школы: короткий курс, длинная профессия, индивидуальные занятия или корпоративный формат часто решают разные задачи. Чем точнее выбран уровень, тем меньше риск бросить обучение на середине.
Что проверить перед выбором
- формат MBA или короткого курса.
- практические задания.
- опыт преподавателя.
- нагрузку и расписание.
- Расписание живых занятий с учётом часового пояса Казахстана.
- Что остаётся после обучения: проект, портфолио, документ, план развития или понятный следующий шаг.
Для Казахстана особенно важна честная проверка применимости. Если обучение нужно для работы, уточните требования работодателя. Если цель личная или детская, смотрите на интерес, темп и обратную связь. Онлайн-школа даёт среду и структуру, но результат появляется там, где студент регулярно делает задания и переносит знания в практику.
