Совершенствование отдела продаж: лучшие практики. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по продажам». .
.. Рыночные условия постоянно меняются — и для достижения максимальной эффективности и результативности отдел продаж должен постоянно совершенствоваться. Сколько должно быть сотрудников в отделе продаж? Как должна быть организована их работа? Как правильно выставить план? Как сделать так, чтобы сотрудники стремились к высоким достижениям? .
.. На двухдневном семинаре будут рассмотрены ответы на эти и на другие актуальные вопросы управления продажами. Участники рассмотрят актуальные кейсы российских компаний и смогут обсудить с коллегами важные вопросы относительно их отдела продаж.
Сколько нужно сотрудников в отделе, как организовать их работу, как выставить план и как сделать, чтобы люди тянулись к высоким цифрам — программа собрана вокруг вопросов, которые руководитель продаж задаёт себе постоянно. Два дня по семь с половиной часов, ежедневно с десяти до половины шестого. Курс нужен тому, кто уже управляет отделом и хочет сверить свои решения с практикой других компаний. В Казахстане руководителей продаж ищут в Алматы и Астане, а также в Шымкенте и Караганде, где активно растут торговые и дистрибьюторские компании. Управленческого стажа там ждут почти всегда, даже в средних компаниях.
Первый день начинается со стилей менеджмента: авторитарный против демократического против коучингового, когда какой применять и как подстраивать стиль под этап развития команды по модели Херси-Бланшар. Отдельно — правда и вымыслы о стилях управления, что полезно тем, кто начитался противоречивых советов. Вторая половина про прогнозирование: исторические данные, анализ воронки через CRM, экспертные оценки, предиктивная аналитика и сценарное планирование по трём вариантам. Есть блок применения нейросетей — от анализа собственного стиля общения с командой до генерации прогнозов и подготовки индивидуальных планов развития. Разбираемые кейсы российские, но вопросы о численности отдела, выставлении плана и мотивации команды звучат в казахстанском бизнесе точно так же. Модель Херси-Бланшар и работа с воронкой при этом универсальны. Формат сжатый — два дня по семь с половиной часов, поэтому уехать с работы надолго не придётся, а доступен и онлайн-вариант участия. Разбирают и применение нейросетей: анализ стиля общения, генерация прогнозов.
Готовы повысить квалификацию?
Запись и оплата — на сайте школы. За весь курс: 45 900 ₽ РФ
ЗаписатьсяЧто уточнить у школы
Эти вопросы пригодятся на сайте школы — задайте их менеджеру до оплаты.
Сравните с альтернативами
Две программы других школ по тем же навыкам — сравнили по главному. Лучшее значение в строке подсвечено.
Этот курс
|
Этот курс
MBS
|
Нетология
Самый доступный
|
РШУ
|
|
|---|---|---|---|
| Цена | 252 000 ₸ |
197 000 ₸ 487 000 ₸
|
433 000 ₸ |
| Длительность | — | 2 мес. | — |
| Документ | Удостоверение о повышении квалификации | Сертификат | — |
| Записаться | Записаться Подробнее | Записаться Подробнее |
О школе
MBS — Московская Бизнес Школа с MBA, курсами повышения квалификации, профессиональной переподготовкой и корпоративным обучением. Для жителей Казахстана это прежде всего способ учиться на русском языке без переезда: из Алматы, Астаны, Шымкента, Караганды или небольшого города нужен стабильный интернет, понятный график и готовность заниматься регулярно.
В каталоге и описании школы важны не общие обещания, а конкретные направления: MBA, Mini MBA, управление проектами, HR, финансы, продажи, логистика, переговоры, стратегия и корпоративные программы. Такой формат удобен, когда вы выбираете обучение под задачу — подтянуть школьный предмет, сменить профессию, усилить управленческий навык, собрать портфолио или дать ребёнку первый опыт в цифровой среде.
Поэтому MBS лучше оценивать через практический результат: что вы сможете сделать после программы, кто проверяет задания, есть ли понятный следующий шаг и насколько обучение совпадает с вашим графиком в Казахстане.
Кому подойдёт обучение из Казахстана
MBS стоит рассматривать руководителям, предпринимателям и специалистам из Казахстана, которым нужно усилить управленческие навыки без переезда. Онлайн-формат снимает географию, но не снимает нагрузку: уроки, домашние задания, проекты и консультации всё равно требуют времени. Хороший ориентир — заранее выделить в календаре регулярные слоты, а не надеяться заниматься “когда появится окно”.
Для управленческих программ полезно заранее связать обучение с реальной задачей: командой, продажами, финансами, процессами или проектным подходом. Если обучение связано с карьерой, полезно смотреть вакансии в своём городе и на удалёнке: какие инструменты требуют работодатели, какой опыт ждут от junior-специалиста, какие проекты можно показать в портфолио.
Отдельно проверьте, как MBS ведёт коммуникацию после покупки: где задавать вопросы, кто отвечает на домашние задания, остаются ли записи занятий, как переносятся уроки и что делать, если темп оказался слишком быстрым. Эти детали кажутся бытовыми, но именно они решают, будет ли обучение удобно совмещать с работой, школой, семьёй и разницей во времени.
Если остаются сомнения, сравните программу с двумя-тремя альтернативами внутри той же школы: короткий курс, длинная профессия, индивидуальные занятия или корпоративный формат часто решают разные задачи. Чем точнее выбран уровень, тем меньше риск бросить обучение на середине.
Что проверить перед выбором
- формат MBA или короткого курса.
- практические задания.
- опыт преподавателя.
- нагрузку и расписание.
- Расписание живых занятий с учётом часового пояса Казахстана.
- Что остаётся после обучения: проект, портфолио, документ, план развития или понятный следующий шаг.
Для Казахстана особенно важна честная проверка применимости. Если обучение нужно для работы, уточните требования работодателя. Если цель личная или детская, смотрите на интерес, темп и обратную связь. Онлайн-школа даёт среду и структуру, но результат появляется там, где студент регулярно делает задания и переносит знания в практику.
