Курсы HR онлайн — рекрутинг, адаптация, управление персоналом
Курсы HR онлайн в Казахстане: рекрутинг, HR-BP, T&D, HR-аналитика. Реальные кейсы, наставники. Старт в 2026.
Отображаются 16-30 из 46
Школа бизнес-тренеров Учись учить. Повышение квалификации
. Основная цель программы — интенсивная и качественная подготовка квалифицированных бизнес-тренеров, повышение профессионализма, формирование практических навыков тренерской работы и передача проверенных практикой авторских методик и инструментов для конструирования и проведения результативных тренингов. . . Уникальные преимущества курса:. . . . Тренинг успешно проводится более 12 лет и представляет собой мощный фундамент профессиональной подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров. . Многолетний практический опыт в области обучения персонала, позволил создать насыщенный 4-х дневный тренинг-интенсив, в котором собраны все лучшие стратегии и техники для бизнес-тренеров. . Программа обучения полностью соответствует современным стандартам обучения и развития персонала. . Более 2000 человек успешно прошли обучение по данной программе и успешно применяют полученные знания на практике.
Гибкие методологии управление продуктом в ИТ. Повышение квалификации
. Гибкая методология разработки в последнее время применяется как в небольших командах, так и в крупных корпорациях с целью минимизации рисков путем уменьшения циклов контроля. Большое разнообразие подходов — AGILE, Scrum, Kanban, FDD и других — позволяет заимствовать и комбинировать инструменты для персонализации управленческих решений, более комплексно учитывать и внедрять требования заказчика. . . Набор гибких методологий незаменим при создании стартапов, формировании продуктовых команд, управлении изменениями, проектами и оптимизации бизнес-процессов. Семинар посвящен разбору основных практик современного гибкого управления и будет полезен product-менеджерам, руководителям проектных групп, внедренческим консультантам, топ-менеджерам, специалистам в сфере HR, развития бизнеса и стратегического планирования.
HR-аналитика и автоматизация hr-процессов
Курс «HR-аналитика и автоматизация hr-процессов» предназначен для обучения студентов методам и инструментам анализа данных, которые позволят им принимать обоснованные решения в области управления человеческими ресурсами (HR). Они также узнают о возможностях автоматизации HR-процессов с использованием современных технологий
- Сертификат
Адаптация, обучение и развитие персонала. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации». . . . Обучение персонала и адаптация новых сотрудников — это долгосрочная инвестиция в будущее компании, помогающая повысить её рыночную устойчивость, улучшающая имидж в глазах наёмных работников и предотвращающая текучку кадров. Некоторые крупные компании делают ставку на создание корпоративных университетов, другие развивают последовательную систему наставничества или привлекают внешних специалистов. Данный курс поможет определить, какие технологии обучения окажутся полезными для вашей компании и как организовать систему обучения так, чтобы не тратить лишние ресурсы и грамотно распределить обязанности. .
Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач. Повышение квалификации
. Качество совместной работы в команде, в большинстве случаев, является индикатором производительности компании. Организуя совместную деятельность, руководителю необходимо знать, как заинтересовать всех сотрудников на достижение общего результата, как организовать обсуждение с группой, когда необходимо проанализировать проблемы кросс-функционального взаимодействия, договориться о правилах сотрудничества и другие ответы на важные вопросы. . . В ходе семинара будут разобраны структуры групповых встреч, познакомитесь с прикладными инструментами и методами фасилитации, которые помогут управлять командой и вести ее к намеченной цели. Разработанные шаблоны сценариев вы сможете применить для проведения онлайн - и офлайн-встреч. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . . . . . Современные методы фасилитации командной работы . . . .
Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
. Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства. . . Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций. . . Какие шаги предпринять, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Как толково использовать AI-инструментарий? Когда делегировать обучение старым сотрудникам, а когда приглашать внешних специалистов? . . . На семинаре вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Разработка, внедрение и оптимизация системы обучения сотрудников. Повышение квалификации
. Сегодня необходимость обучения работников не вызывает сомнений у большинства работодателей, но вопросы о том, как построить оптимальную систему обучения или оптимизировать существующую, сколько на это потратить, как рассчитать риски и по каким показателям лучше всего оценивать ее эффективность, остаются открытыми. . . На семинаре вы получите исчерпывающую информацию о факторах, влияющих на успешность применения системы обучения, научитесь выстраивать (оптимизировать) обучающие бизнес-процессы, выявлять потребность в обучении, разрабатывать программы, правила, процедуры и рассчитывать затраты. А также узнаете о новых обучающих подходах и методиках, работе с сопротивлением персонала и управлении рисками. . . Практические задания дадут возможность учесть специфику своих организаций и помогут вам построить оптимальную систему обучения. Вы сможете избежать типовых ошибок и выбрать необходимые показатели эффективности системы обучения.
Эффективное наставничество на промышленных предприятиях. Повышение квалификации
. В долгосрочной перспективе любой бизнес заинтересован в том, чтобы выращивать ценные кадры внутри компании, однако по факту обучение персонала часто заканчивается с завершением испытательного срока. Разовых мероприятий, направленных на повышение квалификации работников, также может оказаться недостаточно, если на предприятии не сформирована единая система корпоративного наставничества, включающая прикладное непрерывное обучение на личном и чужом опыте. . . Курс будет полезен как собственникам и руководителям, так и специалистам по корпоративной культуре, T&D-менеджерам и всем сотрудникам, принимающим непосредственное участие в обучении и развитии других сотрудников с целью повышения их профессиональной подготовки. . Следующие темы возможно изучить отдельно:. . Обратная связь в компании
HR-аналитика и автоматизация+ Нейросети для анализа данных
Обучение онлайн на платформе Нетология - курсы IT и образовательные программы с трудоустройством. Получи профессию с нашими онлайн курсами!
- Сертификат по завершении
- Обучение работе с ИИ
HR-аналитика и автоматизация
Освойте HR-аналитику и автоматизацию процессов: работа с HR-метриками, анализ данных, оптимизация обучения персонала. Онлайн-курс для HR-специалистов. Получите новые навыки и сертификат Нетологии.
- Сертификат по завершении
HR бизнес партнер
Обучение онлайн на платформе Нетология - курсы IT и образовательные программы с трудоустройством. Получи профессию с нашими онлайн курсами!
- Сертификат по завершении
- Старт 18 августа
Менеджер по персоналу (HR): поиск, подбор и адаптация. Повышение квалификации
. Во многих российских компаниях менеджер по подбору персонала — один из самых компетентных специалистов в службе персонала. Такой эксперт решает задачи поиска и оценки кандидатов, организации адаптационной программы и сопровождающего коучинга новых сотрудников. При этом рынок требует постоянного повышения квалификации менеджеров по подбору — освоения новых методов и оттачивания имеющихся навыков поиска, оценки и адаптации персонала. . . На семинаре создаются условия для обсуждения эффективных инструментов рекрутинга и формирования навыков оценки и адаптации кандидатов и новых сотрудников в компании. . . Бонусы для участников курса:. . . . Опросник для определения стиля мышления. . Тест Герчикова (типы мотивации). . Анкета «Якоря карьеры» Диагностика ценностных ориентаций в карьере. . Тест на определение темперамента. . Вопросник «Мотивационный профиль». . Книга Самоукина Н. В. Настольная книга менеджера по персоналу. . Программа первичной адаптации для новичков. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Поиск, интервью и оценка кандидатов . . . . . . Адаптация персонала . . . . . .
Директор по персоналу (HRD): система управления персоналом в организации. Повышение квалификации
. Директор по персоналу — это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров. . Цель курса — сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки. . . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. . Адаптация, обучение и развитие персонала. . Разница поколений: как синхронизировать работу в команде. .
Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы. Повышение квалификации
. По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании. . . Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда. . . Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТи. З, менеджеров по персоналу. . . Бонусы для участников курса:. . . . Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения. . Комплект статей автора курса Елены Ветлужских. . Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения» . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . Разработка целей, ключевых показателей эффективности (КPI) и системы вознаграждения по КPI по методологии ССП
Расширенный фильтр
Управление персоналом в Казахстане — растущая профессия с большим спросом со стороны крупных локальных компаний и продуктовых стартапов. Kaspi, Halyk, Beeline, Kolesa Group, крупные банки и ритейлеры активно нанимают рекрутеров, бизнес-партнёров по работе с персоналом и кадровых аналитиков. Junior рекрутер в Алматы зарабатывает 300 000–500 000 ₸, middle кадровый специалист 600 000–1 000 000, senior директор по персоналу в крупной компании — от 1 200 000 ₸ и выше.
Какие направления в управлении персоналом выбрать
- IT-рекрутинг. Самая высокооплачиваемая ниша рекрутинга из-за активного роста IT-сектора.
- Бизнес-партнёрство. Работа с руководителями подразделений, оргдизайн, стратегия.
- T&D. Обучение, развитие сотрудников, корпоративные программы.
- Аналитика персонала. Работа с метриками: turnover, eNPS, cost per hire.
- C&B. Системы компенсаций, бонусы, грейдинг.
Где учатся казахстанцы
Российские школы (Skillbox, Нетология, Eduson, GeekBrains) принимают студентов из Казахстана на общих условиях. Локальные курсы HR при AlmaU и казахстанских бизнес-школах дают альтернативу с упором на местный рынок. Программа длится 2–10 месяцев.
Лайфхак. IT-рекрутинг в Казахстане стремительно растёт — Kaspi, Halyk, Kolesa и стартапы Astana Hub постоянно ищут разработчиков, и рекрутеры с пониманием IT-стека особенно ценятся. Это самый быстрый вход в высокооплачиваемую HR-нишу.
Кому подходит HR
HR подходит тем, кто любит работать с людьми, обладает базовой эмпатией и готов к долгим процессам. В профессию заходят бывшие психологи, маркетологи, учителя. Возрастных ограничений нет, HR ценит специалистов 28+ с жизненным опытом.
Не подходит тем, кто ждёт быстрых измеримых результатов — HR это долгие процессы с отложенным эффектом от работы.
На что смотреть при выборе курса
- Действующий HR-специалист в роли ментора с опытом работы в казахстанских компаниях.
- Реальные техники интервью и отбора с практикой.
- Работа с HR-метриками и кейс-задачами.
- Карьерный модуль с прицелом на казахстанский рынок.
- Возврат оплаты в первые 2 недели обучения.
Сколько длится обучение и какие перспективы
Базовый курс рекрутера — 2–4 месяца, HR-бизнес-партнёр — 6–10, специализации — 3–6. После выпуска первый оффер реалистично получить за 1–2 месяца, особенно в IT-рекрутинге. В крупных казахстанских компаниях и стартапах Astana Hub вакансий HR-специалистов всегда достаточно, чтобы выбрать подходящий формат работы.
Как выглядит работа рекрутера в Казахстане
Утром — просмотр откликов, сортировка резюме, работа с базой кандидатов. Затем серия первичных интервью: выяснение мотивации, опыта, условий. После обеда — передача подходящих кандидатов нанимающим менеджерам, согласование финальных встреч, сопровождение оффера. Вечером — работа с воронкой подбора, планирование на завтра. Это ежедневная работа с людьми, где главный навык — быстро и точно оценивать мотивацию и подходимость кандидата под позицию.
Финальный акцент
Сфера управления персоналом в Казахстане — растущая профессия с большим спросом в IT-секторе и крупных банках. Главное — с первого месяца практиковаться на реальных вакансиях и интервью, а не учить только теорию. Через полгода практики у вас будет первое понимание, в какую сторону развиваться.
Промокод скопирован