Курсы финансового менеджмента и финансового анализа онлайн
Курсы финансов и бухгалтерии онлайн в Казахстане: 1С, налоги, отчётность, финанализ. Реальные кейсы, наставники. Старт в 2026.
Отображаются 16-26 из 26
Активны:
Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel. Повышение квалификации
. В обязанности современных финансовых и аналитических подразделений компаний входит необходимость переработки огромного количества информации, интерпретации большого объема данных, заостряя внимание лишь на ключевых факторах эффективности, моделируя исход различных вариантов действий, отслеживая результаты. Объем информации возрастает с развитием как самой компании, так и требований к способам учета. В результате консолидация информации и формирование отчетов требуют постоянного усовершенствования инструментов обработки данных. Excel обеспечивает достаточный уровень гибкости при условии уверенного владения этим инструментом. . . На семинаре представлены новые возможности Excel, позволяющие обеспечить максимальный результат при минимальных ресурсных затратах и активно применяемые в мировой практике. Материал не требует дополнительной теоретической подготовки, преподносится в доступной форме.
Казначейство компании: прогнозирование денежных потоков, управление рисками и ликвидностью. Повышение квалификации
. Главными задачами казначейства являются постановка работы с кредитными организациями, контроллинг, планирование и оптимизация денежных потоков, минимизация финансовых рисков. Любая компания несет определенные обязательства, и в условиях нестабильности особенно важно организовать грамотную политику управления активами и сосредоточиться на своевременном формировании платежного календаря. Многие предприятия выделяют казначейство в самостоятельное подразделение с целью оперативного поступления информации и принятия на основании анализа финансовых управленческих решений. . . Курс будет полезен руководителям и сотрудникам финансового департамента, специалистам по управлению кредитными ресурсами, контроллерам, финансовым менеджерам, занимающимся управлением денежными средствами на предприятии, специалистам отдела расчетов и платежей.
МСФО (IAS) 7. Отчет о движении денежных средств. Построение прямым и косвенным методами. Повышение квалификации
. На практике нередко возникает ситуация, когда руководитель компании видит прибыль в составленном бухгалтером отчете о прибыли и убытках и при этом спрашивает: «А деньги где? » Как грамотно ответить на этот вопрос? . . . Отчет о движении денежных средств показывает все поступления денежных средств как от обычной операционной деятельности, так и из других, в том числе инвестиционных, источников, а также все расходы денежных средств на оплату бизнес-операций и инвестиции во время отчетного периода. По существу, отчет является ответом на вопрос выше, показывая, откуда сколько денег поступает и куда они уходят за определенный период. Большой плюс отчета в том, что он содержит оперативную информацию: сформировать его можно сразу после того, как были зарегистрированы банковские и кассовые операции. В плане финансового анализа отчет полезен для оценки жизнеспособности бизнеса в краткосрочном периоде, в частности, для определения способности платить по счетам. . . Существует два подхода к составлению отчета о движении денежных средств — прямой и косвенный. Законодательством в ряде случаев установлен прямой формат, и умение его грамотно составить необходимо при составлении финансовой отчетности, в то же время как для управленческих целей руководством компании часто используется косвенный формат, так как он позволяет увидеть слабые места в работе компании. Оба этих формата будут рассмотрены на семинаре. Участникам предлагается методика составления Отчета о движении денежных средств с помощью таблиц.
ИТ-аудит и цифровая трансформация бизнеса. Повышение квалификации
. Если усреднить картину по большинству российских компаний, можно увидеть, что в среднем более 50% средств на ИТ тратится впустую: лишние данные — которые считаются с избыточной точностью и слишком часто, лишний штат системных администраторов, раздутое финансирование ИТ-проектов, особенно в сфере разработки ПО, лишние усилия по причине отсутствии автоматизации процессов. Кроме того, существенные риски несёт качество работы поставщиков, внутренних ИТ-специалистов, отсутствие систем контроля и управления процессами. Без принятия мер регулярных контролей и аудитов невозможно эффективно управлять ИТ как частью предприятия. . . Курс ориентируется на рекомендации методологии Cobit и лучшие ИТ-практики, приводятся примеры из личного опыта проведения ИТ-аудитов. Мы познакомимся, как по Cobit выстраивать систему аудитов, какие цели чаще всего ставятся перед ИТ-аудитом, какие вопросы чаще всего задают заинтересованные стороны, определим, что мешает выстроить эффективную систему аудит, как оценить сроки и стоимости в зависимости от критериев и задач, как интегрировать ИТ в процесс цифровой трансформации предприятия. Особое внимание будет уделено урегулированию конфликтов между подразделениями и лицами, ответственными за различные бизнес-процессы. . . В рамках курс разбираются популярные вехи цифровой трансформации компаний на среднюю перспективу, методики наиболее эффективной и безболезненного перехода. Курс предназначен для ИТ-руководителей, ИТ-специалистов и ИТ-аудиторов.
Финансовое моделирование инвестиционных проектов (практикум в Excel). Повышение квалификации
. . Встречи проходят онлайн 1 раз в неделю с 18. 00 до 21. 00. Даты: уточняются. . Для прохождения курса необходимы базовые навыки работы с MS Excel. Обучение проводится в онлайн формате и занимает около 4 недель. Занятия проходят дистанционно каждую неделю по модулям, включают взаимодействие с преподавателем в мини-группе с возможностью отработки методик и разбора личных кейсов. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации. . . . Финансовая модель является неотъемлемой частью любого инвестиционного проекта и важным инструментом, позволяющим принимать управленческие решения о целесообразности реализации инвестиционного проекта и его финансировании. Комплекс необходимых расчетных действий по оценке и формированию финансовой части позволит самостоятельно разработать гибкую и прозрачную финансовую модель, которую можно эффективно использовать в дальнейшем, в том числе тиражировать на другие проекты. . . Курс ориентирован на проектных менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических отделов, банков и других финансовых институтов, в задачи которых входит построение и анализ инвестиционных расчетов с целью обоснования решений, а также будет полезен владельцам бизнеса, руководителям высшего звена и студентам, желающим научиться разрабатывать модель инвестиционного проекта. . . .
Бизнес-планирование: оценка эффективности предпринимательского проекта. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Открой свое дело: все, что нужно знать и уметь начинающему предпринимателю». . . . Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы). . . Успешный бизнес начинается с идеи. Однако любая идея так и останется многообещающей заявкой, если не превратить её в цель и не продумать способы её достижения. Значение бизнес-планирования часто недооценивают, считая его содержание пустыми рассуждениями, не имеющими отношения к реальности. Но практика доказывает, что показатели бизнес-плана — не только важный аргумент в разговоре с будущими инвесторами компании. Для самого предпринимателя бизнес-планирование даёт возможность структурировать основные задачи, стоящие перед бизнесом, и продумать оптимальные способы их решения. Это позволяет максимально точно оценить идею проекта и с точки зрения востребованности продукта рынком, его уникальности и конкурентоспособности, и с позиции прибыльности и окупаемости инвестиций. . . Содержание онлайн-курса построено на сложившейся методологии планирования бизнеса и практики оценки эффективности предпринимательских проектов. Участникам предлагаются инструменты анализа рыночных возможностей продукта, параметров экономической конъюнктуры, а также способы финансового планирования и оценки затрат и результатов проекта. Мероприятие будет интересно предпринимателям, которые сформулировали идею бизнеса и хотят оценить её жизнеспособность, проектируют внедрение нового продукта в действующей организации, запускают работу компании на новом рынке, планируют привлечь внешнее финансирование через обоснование инвестиционной привлекательности проекта. .
Подготовка инвестиционно-строительных проектов на ранних этапах. Повышение квалификации
. Хотите осознанно управлять сроками и бюджетом проекта на этапе «Реализация»? Вкладывайтесь в пред-инвестиционную подготовку! От её объёма и качества зависит не только успешный ввод в эксплуатацию, но и возврат на вложенные инвестиции – ожидания Акционера. . . Реализация сложных инжиниринговых и строительных проектов требует не только технических знаний, но и владения едиными методами контроля, позволяющими минимизировать риски, оптимизировать бюджет и сроки. Семинар поможет повысить качество проектной культуры, внедрить единую методику организации работ на ранних (пред-инвестиционных) этапах жизненного цикла проекта, заложить основы для взаимодействия между Заказчиком, Инженером, Подрядчиком и другими участниками процесса. . . Какие сложности решает семинар:. . . Непонимание необходимости инжиниринговой подготовки проекта, достаточной для расчета инвестиционных показателей, которым можно доверять. . Непонимание влияния пред-инвестиционной подготовки на отклонения по срокам и бюджету проекта на этапе «Реализация». Отсутствие процесса «управление содержанием проекта» и «иерархической структуры проекта» как основы для организации всех работ и задач в проекте. . Слабая организация процессов управления рисками и изменениями в проекте, неумение работать с резервами на риски. Непонимание роли контрактной стратегии в организации работ по проекту. . Непонимание влияния перечисленных факторов на своевременный ввод в эксплуатацию и ожидаемый возврат на инвестиции. . . . Семинар будет особенно актуален для следующих категорий специалистов:. . . работники УКС / ОКС, инжиниринговых служб, желающие управлять проектами более эффективно. работники эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений промышленных компаний. руководители Дочерних предприятий и Управляющих компаний промышленных холдингов. представители внешних структур: инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов.
Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации
. Курс посвящён обновлению компетенций финансового директора в условиях высокой экономической нестабильности, санкционного давления и ускоренной цифровой трансформации. . . . Особое внимание уделяется практическому применению цифровых инструментов (включая аналитические системы на основе ИИ) — не как самоцели, а как средства повышения точности диагностики, адаптивности бюджетов и устойчивости решений. . . Семинар будет полезен финансовые директорам, главные бухгалтерам, руководителям финансовых, экономических и казначейских служб, CFO холдингов и дочерних компаний, специалистам, готовящимся к переходу на позицию финансового руководителя. . . По итогам программы слушатели смогут:. . . Проводить диагностику финансового состояния бизнеса с использованием ИИ. Формировать сбалансированную систему показателей (ССП) с учётом нефинансовых драйверов. Внедрять цифровые (ИИ) решения в финансовую службу с фокусом на экономическую эффективность и снижение когнитивной нагрузки. Управлять командой с учётом когнитивных особенностей сотрудников и минимизировать риски выгорания. Принимать стратегические финансовые решения, снижая влияние когнитивных искажений (иллюзия контроля, эффект якоря, избегание потерь). . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:. . Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности
- Обучение работе с ИИ
Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для руководителей. Повышение квалификации
. В современных реалиях от качества принятых управленческих решений зависит не только эффективность, но часто и само существование бизнеса. Понимание финансовой стороны бизнес-процессов помогает делать правильные выводы, принимать эффективные решения и увеличивать прибыль компании. . . Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать в работе данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать, контролировать и совершенствовать процессы стратегического и оперативного управления, вносить необходимые изменения в финансовые планы компании и своевременно реагировать на любую возникающую непредвиденную ситуацию.
Финансовый анализ: оценка финансового состояния компании. Повышение квалификации
. Как показывает практика, кредитование сохраняет позицию наиболее доходной статьи активов банков, но вместе с тем — наиболее рискованной. При рассмотрении финансового состояния и экономического положения потенциального заемщика важны все детали, ведь в противном случае банк может понести большие убытки. Как минимизировать потерю кредитных ресурсов и проводить качественный отбор клиентов, вы узнаете на семинаре. .
Расширенный фильтр
Финансы и бухгалтерия в Казахстане — одна из самых стабильных профессий с постоянным спросом. Казахстанские компании всех размеров, от малого бизнеса до крупных корпораций, постоянно ищут бухгалтеров и финансистов. Junior бухгалтер в Алматы зарабатывает 250 000–400 000 ₸, middle 500 000–800 000, senior главный бухгалтер или финансовый директор — от 1 200 000 ₸ и выше.
Какие направления выбрать
- Бухгалтерия 1С. Самая массовая ниша: работа с казахстанскими конфигурациями 1С, налогами, отчётностью.
- Главный бухгалтер. Управление бухгалтерией, налоговая оптимизация под казахстанское законодательство.
- Финансовый анализ. DCF-модели, оценка проектов, бюджетирование.
- Управленческий учёт. Внутренняя отчётность для менеджмента.
- Международная отчётность. МСФО для компаний с международной деятельностью.
Где учатся казахстанцы
Российские школы (Skillbox, Яндекс Практикум, Нетология, Eduson) принимают студентов из Казахстана на общих условиях. Локальные курсы при казахстанских бизнес-школах и 1С-франчайзи дают альтернативу с упором на местное налоговое законодательство и специфику учёта в РК. Программа длится 4–14 месяцев.
Лайфхак. В Казахстане критически важно выбирать курсы с практикой на казахстанских конфигурациях 1С и разбором актуального Налогового кодекса РК. Общие российские курсы дают только базу, которую потом нужно адаптировать под местные реалии и формы отчётности.
Кому подходят курсы
Финансы и бухгалтерия подходят тем, кто любит работать с цифрами, системен и готов к рутине. В профессию заходят бывшие экономисты, инженеры, учителя математики, а также женщины в декрете, которым нужна удалённая работа со стабильным доходом.
Не подходит, если вам тяжело концентрироваться на однообразных операциях. Основа бухгалтерской работы — повторяющиеся процессы с документами и цифрами.
На что смотреть при выборе курса
- Практика в казахстанских конфигурациях 1С с реальными кейсами.
- Актуальное налоговое законодательство РК.
- Подготовка первички, проводок, закрытие периода.
- Живой наставник-практик с казахстанским опытом.
- Обновляют ли программу под изменения налогового законодательства — курс годовой давности уже отстаёт.
Сколько длится обучение
Базовый курс бухгалтера — 4–8 месяцев, главный бухгалтер — 8–14, финанализ — 6–12. После выпуска первый оффер реалистично получить за 1–2 месяца. В Казахстане вакансий в бухгалтерии всегда достаточно, особенно на удалёнке для средних и малых компаний.
Как выглядит типичный день
Утром — проверка банковских выписок, разноска платежей, работа с первичкой. Затем оформление актов и накладных, сверки с контрагентами, подготовка документов к закрытию периода. После обеда — работа с налоговой отчётностью по казахстанским формам, сверка данных в 1С, подготовка внутренних отчётов. Вечером — обработка свежих документов и планирование на завтра. Это работа с постоянной концентрацией на деталях.
Стабильность профессии в Казахстане
Финансовый учёт — одна из самых устойчивых профессий на казахстанском рынке труда. Компании не сокращают учётные отделы даже в периоды экономических колебаний: налоговая отчётность требует живых специалистов, а ответственность за её корректность нельзя передать автоматике. Карьерный путь от ассистента до главного учётного специалиста или финдиректора занимает 5–10 лет и сопровождается стабильным ростом дохода.
Финальный акцент
Финансовый учёт в Казахстане — самая надёжная профессия с гарантированным спросом. Главное — выбирать курс с практикой на местных конфигурациях 1С и актуальном казахстанском законодательстве. Через полгода практики у вас будет навык, востребованный в любом регионе страны.
Промокод скопирован