Корпоративное обучение
Отображаются 1-15 из 15

Skillbox
Вы научитесь разрабатывать с нуля финансовую модель компании, проводить инвестиционный анализ, считать юнит-экономику продукта.
- 1 мес.
- В кредит от 29 560 〒/мес

nipkef.ru
Термин «закупка» подразумевает приобретение товаров и услуг необходимого качества и количества по нужной компании стоимости. Специалист по закупкам разбирается в ценообразовании, умеет планировать и обосновывать закупку, правильно оформлять всю документацию и составлять контракты, проводить конкурентные процедуры, руководствуясь административной и судебной практикой. Специалисты данной сферы обязательно должны иметь профильное образование для работы в контрактной службе, закупочных комиссиях заказчика. Именно такое обучение вы пройдете на этом курсе, и сможете работать без штрафов по всем правилам 44-ФЗ, 223-ФЗ.
- Диплом
- 270 мес.

ЦАППКК
Обучение по программе Корпоративная психология с присвоением квалификации Корпоративный психолог длительностью 580 ч. Дистанционный формат, диплом гос. образца ✍
- Сертификат
- 580 мес.

Apokdporu
Работать на руководящей должности без профильного образования и диплома специалиста невозможно. Чтобы освоить профессию в сфере управленческой деятельности и получить диплом установленного образца, не обязательно получать образование в университете по традиционным программам. «АПОК» приглашает руководителей, заместителей и специалистов, которые стремятся к глубокому пониманию бизнес-процессов пройти профпереподготовку по корпоративному управлению за короткий срок. Профподготовку проводим в дистанционном формате, что позволяет изучать методические пособия в удобное время с комфортным для слушателя темпом. Курсы профессиональной переквалификации — вид дополнительного образования. При наличии базовой специальности вам не придется заново изучать общеобразовательные темы. Основные этапы профпереподготовки:изучение профильных дисциплин;получение дополнительных знаний;экзамены.
- Диплом
- 256 мес.

videoforme.ru
Начните практику корпоративного психолога и проводите коуч-сессии в крупных компаниях для обучения и развития персонала

Moscowmba
Курс «Корпоративное право» представляет полный обзор основных аспектов правового регулирования в сфере бизнеса. Студенты этого курса получат глубокое понимание корпоративного права, овладеют ключевыми инструментами для правового обеспечения деятельности предприятия, изучат процессы формирования правовой политики и решения юридических вопросов в рамках корпоративной среды
- 1 мес.

Moscowmba
Курс «Корпоративные финансы» предназначен для специалистов, занимающихся финансами в корпоративной среде, и предоставляет им ключевые знания и инструменты для эффективного управления финансами компании. В рамках обучения участники изучат методы планирования финансовых стратегий, анализа финансовых показателей и оценки инвестиционных проектов
- 1 мес.

Apokdporu
Работать в сфере корпоративного управления без профильного образования и диплома специалиста невозможно. Чтобы освоить новое направление профессиональной деятельности и получить диплом установленного образца, не обязательно получать образование в вузе по традиционным программам. «АПОК» приглашает слушателей пройти переподготовку по корпоративному управлению в дистанционном формате. Наши клиенты самостоятельно выбирают для себя место и время изучения дисциплин – такой формат обучения позволяет проходить профпереподготовку без отрыва от основной деятельности. Курсы дополнительного профессионального образования в «АПОК» соответствуют федеральным государственным образовательным стандартам высшего образования. После завершения дистанционной переподготовки выдается диплом о пройденном обучении установленного образца. Основные этапы дистанционной переквалификации:изучение профильных дисциплин;формирование дополнительных компетенций;итоговая аттестация в форме тестирования. Освоив выбранную программу, специалисты получают новую профессию с минимальными финансовыми затратами.
- Диплом
- 256 мес.

Apokdporu
«АПОК» приглашает слушателей пройти переподготовку на корпоративного юриста в дистанционном формате. Такой формат обучения позволяет проходить переквалификацию без отрыва от труда. Поступить на переподготовку могут слушатели с наличием образования вуза или ссуза. В рамках профессиональной переподготовки клиенты изучат современные методы проведения юридического консультирования сотрудников организации. Учебные программы профпереподготовки по корпоративному праву предназначены для специалистов, которые стремятся получить дополнительные знания и подтвердить свою квалификацию в данной области дипломом о профессиональной переподготовке. Освоив выбранную программу, специалисты получают новую профессию с минимальными финансовыми затратами.
- Диплом
- 256 мес.

ЦАППКК
Дистанционное обучение по программе Психолог-консультант с расширенной подготовкой по корпоративной психологии с присвоением квалификации Психолог-консультант. Корпоративный психолог Углубленная программа от 2680 ч. , диплом гос. образца
- Сертификат
- 2680 мес.

Moscowmba
Профессия корпоративного психолога находится на стыке двух высокооплачиваемых областей: бизнеса и психологии. Психолог – специалист, требуемый во многих крупных корпорациях. Во время обучения студенты изучают психологические аспекты организационной системы, управления персоналом и лидерства
- 12 мес.

Московский Институт Психологии
В результате обучения вы научитесь: — Знать и понимать основные термины современной психологии, организационной психологии и психологии труда; - Выявлять и различать психологические механизмы, стоящие за поведением сотрудников на работе; - Владеть навыком классификации и оценки наиболее часто возникающих ситуаций в управлении персоналом и организационном консультировании.
- Диплом
- 9 мес.
- В рассрочку от 46 800 〒/мес на 12 месяцев

Moscowmba
Курс mini MBA «Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса» подходит для слушателей, которые планируют освоить методы стратегического развития и управления компанией. Студенты изучают финансовое управление, управление персоналом. Материал разработан для директоров, менеджеров, которые хотят получить навыки корпоративного управления, использовать полученные компетенции для успешного роста компании
- 9 мес.

Moscowmba
Программа MBA по корпоративному управлению и стратегическому развитию бизнеса предназначена для профессионалов, желающих развить навыки управления коммерческими организациями. Обучение включает изучение стратегического планирования, финансового управления, управления рисками, маркетинговых стратегий и управления персоналом. Студенты также изучают стратегический анализ, лидерство, развитие бизнес-моделей, международное деловое окружение и внедрение инноваций
- 18 мес.
Расширенный фильтр
Корпоративное обучение: что важно знать и как правильно выбрать
Ключевые аспекты корпоративного обучения
Стратегическая роль обучения
- Связь с бизнес-целями: Эффективное обучение должно напрямую поддерживать стратегические задачи компании
- Инвестиция, а не расход: Корпоративное обучение следует рассматривать как вложение в человеческий капитал
- Часть культуры непрерывного развития: Создает атмосферу постоянного роста и адаптации к изменениям
Типы корпоративного обучения
- Адаптационное обучение: Для новых сотрудников, помогает быстрее включиться в работу
- Профессиональное развитие: Углубление экспертизы и специальных навыков
- Развитие лидерства: Подготовка управленческих кадров и талантов
- Обязательное обучение: Связанное с соблюдением нормативных требований (охрана труда, комплаенс)
- Трансформационное обучение: Поддержка масштабных изменений в организации
Как правильно выбрать программу корпоративного обучения
Шаг 1: Анализ потребностей
- Определите цели обучения
- Какие конкретные бизнес-задачи должно решить обучение?
- Какие пробелы в знаниях или навыках необходимо восполнить?
- Какие измеримые результаты вы ожидаете?
- Изучите свою аудиторию
- Количество и профиль участников
- Текущий уровень знаний и навыков
- Предпочтительные способы обучения
- Мотивация к обучению
- Оцените организационный контекст
- Корпоративная культура и ценности
- Доступные ресурсы (время, бюджет, оборудование)
- Предыдущий опыт корпоративного обучения
Шаг 2: Выбор формата обучения
- Очное обучение
- Преимущества: Живое взаимодействие, командообразование, практика в реальном времени
- Подходит для: Развития коммуникативных и лидерских навыков, сложных концепций, требующих обсуждения
- Ограничения: Высокая стоимость, логистические сложности, отрыв от работы
- Онлайн-обучение
- Преимущества: Масштабируемость, гибкость, экономичность
- Подходит для: Стандартизированных знаний, теоретического материала, массового обучения
- Ограничения: Меньше взаимодействия, требует самодисциплины, технические ограничения
- Смешанное обучение (blended learning)
- Преимущества: Сочетает лучшее из обоих форматов, повышает вовлеченность
- Подходит для: Комплексных программ развития, сочетающих теорию и практику
- Ограничения: Требует тщательного планирования и интеграции компонентов
- Обучение на рабочем месте
- Преимущества: Непосредственное применение навыков, минимальный отрыв от работы
- Подходит для: Технических навыков, процедурных знаний, адаптации
- Ограничения: Сложно масштабировать, зависит от качества наставников
Шаг 3: Оценка провайдеров обучения
- Критерии выбора внешнего провайдера
- Экспертиза и опыт: Специализация в нужной области, портфолио реализованных проектов
- Методология: Современные подходы к обучению взрослых, вовлекающие методики
- Кастомизация: Возможность адаптации под специфику вашей компании
- Тренеры/преподаватели: Профессиональный опыт, преподавательские навыки
- Отзывы и рекомендации: Обратная связь от других клиентов, рейтинги
- Вопросы для обсуждения с провайдером
- Как программа будет адаптирована под потребности нашей компании?
- Какие методики обучения используются и почему?
- Как измеряется эффективность обучения?
- Какая поддержка предоставляется участникам до и после обучения?
- Какие технологии и платформы используются?
- Оценка внутренних ресурсов
- Наличие собственных экспертов, которые могут выступить в роли тренеров
- Готовность инвестировать в развитие внутренних тренеров
- Возможность создания корпоративного университета или учебного центра
Шаг 4: Оценка содержания и методологии
- Содержание программы
- Соответствие целям обучения и потребностям компании
- Актуальность и современность материала
- Баланс теории и практики
- Связь с реальными рабочими ситуациями
- Методы обучения
- Разнообразие форматов для поддержания вовлеченности
- Активное участие и практическое применение
- Учет различных стилей обучения
- Возможности для обратной связи и рефлексии
- Практическая применимость
- Наличие инструментов для переноса знаний в рабочую практику
- Возможность работы над реальными проектами компании
- План внедрения полученных навыков
Шаг 5: Оценка эффективности и ROI
- Модель оценки эффективности
- Уровень 1: Реакция участников (удовлетворенность)
- Уровень 2: Изменение знаний и навыков
- Уровень 3: Изменение поведения на рабочем месте
- Уровень 4: Влияние на бизнес-результаты
- Уровень 5: ROI (возврат на инвестиции)
- Ключевые показатели эффективности
- Определите измеримые KPI для каждого уровня оценки
- Установите точки измерения (сразу после обучения, через 1-3-6 месяцев)
- Сочетайте количественные и качественные методы оценки
- Механизмы поддержки после обучения
- Планы действий для участников
- Система напоминаний и закрепления знаний
- Вовлечение руководителей в поддержку новых навыков
- Создание среды для применения полученных знаний
Современные тренды, которые стоит учитывать
- Персонализация обучения
- Индивидуальные траектории развития
- Адаптивные системы обучения, учитывающие прогресс и предпочтения
- Рекомендательные системы на основе AI
- Микрообучение и обучение в потоке работы
- Короткие учебные модули (3-10 минут)
- Обучение в момент необходимости (just-in-time)
- Интеграция обучения в рабочие процессы и системы
- Социальное и коллаборативное обучение
- Сообщества практики
- Peer-to-peer обучение
- Менторство и коучинг
- Совместное решение проблем
- Иммерсивные технологии
- VR/AR для создания реалистичных симуляций
- Геймификация для повышения вовлеченности
- Интерактивные сценарии принятия решений
- Развитие метанавыков
- Адаптивность и обучаемость
- Критическое и системное мышление
- Эмоциональный интеллект
- Креативность и инновационное мышление
Распространенные ошибки при организации корпоративного обучения
- Отсутствие связи с бизнес-целями
- Обучение ради обучения, без четкого понимания ожидаемых результатов
- Решение: начинайте с бизнес-задач и измеримых целей
- Игнорирование контекста и культуры
- Стандартизированные программы без учета специфики компании
- Решение: адаптируйте программу под корпоративную культуру и реальные ситуации
- Недостаточная поддержка после обучения
- Отсутствие системы для закрепления и применения навыков
- Решение: создайте экосистему поддержки и развития после обучения
- Отсутствие измерения эффективности
- Оценка только реакции участников, без измерения реальных изменений
- Решение: разработайте комплексную систему оценки эффективности на всех уровнях
- Ограничение только одним форматом
- Использование только одного подхода (например, только онлайн или только очно)
- Решение: применяйте смешанный подход для более глубокого обучения
Правильно выбранное и организованное корпоративное обучение становится мощным инструментом развития не только сотрудников, но и всей организации, повышая её адаптивность, инновационность и конкурентоспособность в быстро меняющемся мире.