Бесплатные курсы от Нетологии. * Подробнее

Корпоративное обучение

Отображаются 1-15 из 15

Skillbox
Корпоративные финансы: планирование и анализ

Вы научитесь разрабатывать с нуля финансовую модель компании, проводить инвестиционный анализ, считать юнит-экономику продукта.

  • 1 мес.
  • В кредит от 29 560 〒/мес
НИИДПО
Не изображения
nipkef.ru
Деятельность по осуществлению, контролю и управлению государственными, муниципальными и корпоративными закупками

Термин «закупка» подразумевает приобретение товаров и услуг необходимого качества и количества по нужной компании стоимости. Специалист по закупкам разбирается в ценообразовании, умеет планировать и обосновывать закупку, правильно оформлять всю документацию и составлять контракты, проводить конкурентные процедуры, руководствуясь административной и судебной практикой. Специалисты данной сферы обязательно должны иметь профильное образование для работы в контрактной службе, закупочных комиссиях заказчика. Именно такое обучение вы пройдете на этом курсе, и сможете работать без штрафов по всем правилам 44-ФЗ, 223-ФЗ.  

  • Диплом
  • 270 мес.
Не изображения
ЦАППКК
Корпоративная психология с присвоением квалификации Корпоративный психолог

Обучение по программе Корпоративная психология с присвоением квалификации Корпоративный психолог длительностью 580 ч. Дистанционный формат, диплом гос. образца ✍

  • Сертификат
  • 580 мес.
Apokdporu
Корпоративное управление - курс переподготовки

Работать на руководящей должности без профильного образования и диплома специалиста невозможно. Чтобы освоить профессию в сфере управленческой деятельности и получить диплом установленного образца, не обязательно получать образование в университете по традиционным программам. «АПОК» приглашает руководителей, заместителей и специалистов, которые стремятся к глубокому пониманию бизнес-процессов пройти профпереподготовку по корпоративному управлению за короткий срок. Профподготовку проводим в дистанционном формате, что позволяет изучать методические пособия в удобное время с комфортным для слушателя темпом. Курсы профессиональной переквалификации — вид дополнительного образования. При наличии базовой специальности вам не придется заново изучать общеобразовательные темы. Основные этапы профпереподготовки:изучение профильных дисциплин;получение дополнительных знаний;экзамены.

  • Диплом
  • 256 мес.
videoforme.ru
Профессия
Профессия Корпоративный психолог.

Начните практику корпоративного психолога и проводите коуч-сессии в крупных компаниях для обучения и развития персонала

Moscowmba
Профессия
Корпоративное право

Курс «Корпоративное право» представляет полный обзор основных аспектов правового регулирования в сфере бизнеса. Студенты этого курса получат глубокое понимание корпоративного права, овладеют ключевыми инструментами для правового обеспечения деятельности предприятия, изучат процессы формирования правовой политики и решения юридических вопросов в рамках корпоративной среды

  • 1 мес.
Moscowmba
Корпоративные финансы

Курс «Корпоративные финансы» предназначен для специалистов, занимающихся финансами в корпоративной среде, и предоставляет им ключевые знания и инструменты для эффективного управления финансами компании. В рамках обучения участники изучат методы планирования финансовых стратегий, анализа финансовых показателей и оценки инвестиционных проектов

  • 1 мес.
Apokdporu
Корпоративный директор (корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием) - курс переподготовки

Работать в сфере корпоративного управления без профильного образования и диплома специалиста невозможно. Чтобы освоить новое направление профессиональной деятельности и получить диплом установленного образца, не обязательно получать образование в вузе по традиционным программам. «АПОК» приглашает слушателей пройти переподготовку по корпоративному управлению в дистанционном формате. Наши клиенты самостоятельно выбирают для себя место и время изучения дисциплин – такой формат обучения позволяет проходить профпереподготовку без отрыва от основной деятельности. Курсы дополнительного профессионального образования в «АПОК» соответствуют федеральным государственным образовательным стандартам высшего образования. После завершения дистанционной переподготовки выдается диплом о пройденном обучении установленного образца. Основные этапы дистанционной переквалификации:изучение профильных дисциплин;формирование дополнительных компетенций;итоговая аттестация в форме тестирования. Освоив выбранную программу, специалисты получают новую профессию с минимальными финансовыми затратами.

  • Диплом
  • 256 мес.
Apokdporu
Корпоративный юрист - курс переподготовки

«АПОК» приглашает слушателей пройти переподготовку на корпоративного юриста в дистанционном формате. Такой формат обучения позволяет проходить переквалификацию без отрыва от труда. Поступить на переподготовку могут слушатели с наличием образования вуза или ссуза. В рамках профессиональной переподготовки клиенты изучат современные методы проведения юридического консультирования сотрудников организации. Учебные программы профпереподготовки по корпоративному праву предназначены для специалистов, которые стремятся получить дополнительные знания и подтвердить свою квалификацию в данной области дипломом о профессиональной переподготовке. Освоив выбранную программу, специалисты получают новую профессию с минимальными финансовыми затратами.

  • Диплом
  • 256 мес.
Не изображения
ЦАППКК
Психолог-консультант с расширенной подготовкой по корпоративной психологии с присвоением квалификации Психолог-консультант. Корпоративный психолог

Дистанционное обучение по программе Психолог-консультант с расширенной подготовкой по корпоративной психологии с присвоением квалификации Психолог-консультант. Корпоративный психолог Углубленная программа от 2680 ч. , диплом гос. образца

  • Сертификат
  • 2680 мес.
Moscowmba
Корпоративный психолог

Профессия корпоративного психолога находится на стыке двух высокооплачиваемых областей: бизнеса и психологии. Психолог – специалист, требуемый во многих крупных корпорациях. Во время обучения студенты изучают психологические аспекты организационной системы, управления персоналом и лидерства

  • 12 мес.
Московский Институт Психологии
Профессия
Для новичков
Корпоративный психолог

В результате обучения вы научитесь: — Знать и понимать основные термины современной психологии, организационной психологии и психологии труда; - Выявлять и различать психологические механизмы, стоящие за поведением сотрудников на работе; - Владеть навыком классификации и оценки наиболее часто возникающих ситуаций в управлении персоналом и организационном консультировании.

  • Диплом
  • 9 мес.
  • В рассрочку от 46 800 〒/мес на 12 месяцев
Moscowmba
Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса

Курс mini MBA «Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса» подходит для слушателей, которые планируют освоить методы стратегического развития и управления компанией. Студенты изучают финансовое управление, управление персоналом. Материал разработан для директоров, менеджеров, которые хотят получить навыки корпоративного управления, использовать полученные компетенции для успешного роста компании

  • 9 мес.
Moscowmba
Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса

Программа MBA по корпоративному управлению и стратегическому развитию бизнеса предназначена для профессионалов, желающих развить навыки управления коммерческими организациями. Обучение включает изучение стратегического планирования, финансового управления, управления рисками, маркетинговых стратегий и управления персоналом. Студенты также изучают стратегический анализ, лидерство, развитие бизнес-моделей, международное деловое окружение и внедрение инноваций

  • 18 мес.

Корпоративное обучение: что важно знать и как правильно выбрать

Ключевые аспекты корпоративного обучения

Стратегическая роль обучения

  • Связь с бизнес-целями: Эффективное обучение должно напрямую поддерживать стратегические задачи компании
  • Инвестиция, а не расход: Корпоративное обучение следует рассматривать как вложение в человеческий капитал
  • Часть культуры непрерывного развития: Создает атмосферу постоянного роста и адаптации к изменениям

Типы корпоративного обучения

  • Адаптационное обучение: Для новых сотрудников, помогает быстрее включиться в работу
  • Профессиональное развитие: Углубление экспертизы и специальных навыков
  • Развитие лидерства: Подготовка управленческих кадров и талантов
  • Обязательное обучение: Связанное с соблюдением нормативных требований (охрана труда, комплаенс)
  • Трансформационное обучение: Поддержка масштабных изменений в организации

Как правильно выбрать программу корпоративного обучения

Шаг 1: Анализ потребностей

  • Определите цели обучения
    • Какие конкретные бизнес-задачи должно решить обучение?
    • Какие пробелы в знаниях или навыках необходимо восполнить?
    • Какие измеримые результаты вы ожидаете?
  • Изучите свою аудиторию
    • Количество и профиль участников
    • Текущий уровень знаний и навыков
    • Предпочтительные способы обучения
    • Мотивация к обучению
  • Оцените организационный контекст
    • Корпоративная культура и ценности
    • Доступные ресурсы (время, бюджет, оборудование)
    • Предыдущий опыт корпоративного обучения

Шаг 2: Выбор формата обучения

  • Очное обучение
    • Преимущества: Живое взаимодействие, командообразование, практика в реальном времени
    • Подходит для: Развития коммуникативных и лидерских навыков, сложных концепций, требующих обсуждения
    • Ограничения: Высокая стоимость, логистические сложности, отрыв от работы
  • Онлайн-обучение
    • Преимущества: Масштабируемость, гибкость, экономичность
    • Подходит для: Стандартизированных знаний, теоретического материала, массового обучения
    • Ограничения: Меньше взаимодействия, требует самодисциплины, технические ограничения
  • Смешанное обучение (blended learning)
    • Преимущества: Сочетает лучшее из обоих форматов, повышает вовлеченность
    • Подходит для: Комплексных программ развития, сочетающих теорию и практику
    • Ограничения: Требует тщательного планирования и интеграции компонентов
  • Обучение на рабочем месте
    • Преимущества: Непосредственное применение навыков, минимальный отрыв от работы
    • Подходит для: Технических навыков, процедурных знаний, адаптации
    • Ограничения: Сложно масштабировать, зависит от качества наставников

Шаг 3: Оценка провайдеров обучения

  • Критерии выбора внешнего провайдера
    • Экспертиза и опыт: Специализация в нужной области, портфолио реализованных проектов
    • Методология: Современные подходы к обучению взрослых, вовлекающие методики
    • Кастомизация: Возможность адаптации под специфику вашей компании
    • Тренеры/преподаватели: Профессиональный опыт, преподавательские навыки
    • Отзывы и рекомендации: Обратная связь от других клиентов, рейтинги
  • Вопросы для обсуждения с провайдером
    • Как программа будет адаптирована под потребности нашей компании?
    • Какие методики обучения используются и почему?
    • Как измеряется эффективность обучения?
    • Какая поддержка предоставляется участникам до и после обучения?
    • Какие технологии и платформы используются?
  • Оценка внутренних ресурсов
    • Наличие собственных экспертов, которые могут выступить в роли тренеров
    • Готовность инвестировать в развитие внутренних тренеров
    • Возможность создания корпоративного университета или учебного центра

Шаг 4: Оценка содержания и методологии

  • Содержание программы
    • Соответствие целям обучения и потребностям компании
    • Актуальность и современность материала
    • Баланс теории и практики
    • Связь с реальными рабочими ситуациями
  • Методы обучения
    • Разнообразие форматов для поддержания вовлеченности
    • Активное участие и практическое применение
    • Учет различных стилей обучения
    • Возможности для обратной связи и рефлексии
  • Практическая применимость
    • Наличие инструментов для переноса знаний в рабочую практику
    • Возможность работы над реальными проектами компании
    • План внедрения полученных навыков

Шаг 5: Оценка эффективности и ROI

  • Модель оценки эффективности
    • Уровень 1: Реакция участников (удовлетворенность)
    • Уровень 2: Изменение знаний и навыков
    • Уровень 3: Изменение поведения на рабочем месте
    • Уровень 4: Влияние на бизнес-результаты
    • Уровень 5: ROI (возврат на инвестиции)
  • Ключевые показатели эффективности
    • Определите измеримые KPI для каждого уровня оценки
    • Установите точки измерения (сразу после обучения, через 1-3-6 месяцев)
    • Сочетайте количественные и качественные методы оценки
  • Механизмы поддержки после обучения
    • Планы действий для участников
    • Система напоминаний и закрепления знаний
    • Вовлечение руководителей в поддержку новых навыков
    • Создание среды для применения полученных знаний

Современные тренды, которые стоит учитывать

  • Персонализация обучения
    • Индивидуальные траектории развития
    • Адаптивные системы обучения, учитывающие прогресс и предпочтения
    • Рекомендательные системы на основе AI
  • Микрообучение и обучение в потоке работы
    • Короткие учебные модули (3-10 минут)
    • Обучение в момент необходимости (just-in-time)
    • Интеграция обучения в рабочие процессы и системы
  • Социальное и коллаборативное обучение
    • Сообщества практики
    • Peer-to-peer обучение
    • Менторство и коучинг
    • Совместное решение проблем
  • Иммерсивные технологии
    • VR/AR для создания реалистичных симуляций
    • Геймификация для повышения вовлеченности
    • Интерактивные сценарии принятия решений
  • Развитие метанавыков
    • Адаптивность и обучаемость
    • Критическое и системное мышление
    • Эмоциональный интеллект
    • Креативность и инновационное мышление

Распространенные ошибки при организации корпоративного обучения

  • Отсутствие связи с бизнес-целями
    • Обучение ради обучения, без четкого понимания ожидаемых результатов
    • Решение: начинайте с бизнес-задач и измеримых целей
  • Игнорирование контекста и культуры
    • Стандартизированные программы без учета специфики компании
    • Решение: адаптируйте программу под корпоративную культуру и реальные ситуации
  • Недостаточная поддержка после обучения
    • Отсутствие системы для закрепления и применения навыков
    • Решение: создайте экосистему поддержки и развития после обучения
  • Отсутствие измерения эффективности
    • Оценка только реакции участников, без измерения реальных изменений
    • Решение: разработайте комплексную систему оценки эффективности на всех уровнях
  • Ограничение только одним форматом
    • Использование только одного подхода (например, только онлайн или только очно)
    • Решение: применяйте смешанный подход для более глубокого обучения

Правильно выбранное и организованное корпоративное обучение становится мощным инструментом развития не только сотрудников, но и всей организации, повышая её адаптивность, инновационность и конкурентоспособность в быстро меняющемся мире.